基于效应分析理论的OEM工厂变更管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 课题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的、意义 | 第10-11页 |
| 1.3 本文的结构 | 第11-14页 |
| 第2章 文献综述与理论概述 | 第14-25页 |
| 2.1 项目管理、变更管理的定义 | 第14-15页 |
| 2.1.1 变更管理与项目管理的关系 | 第15页 |
| 2.1.2 项目变更管理的内容 | 第15页 |
| 2.2 项目变更问题的识别 | 第15-21页 |
| 2.2.1 项目变更问题的识别 | 第16-20页 |
| 2.2.2 项目变更问题的应对策略 | 第20-21页 |
| 2.3 项目变更管理的监控 | 第21-23页 |
| 2.3.1 项目变更管理监控的含义和目的 | 第22页 |
| 2.3.2 项目变更管理监控的方法 | 第22-23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-25页 |
| 第3章 建霖公司变更管理现状及需求分析 | 第25-30页 |
| 3.1 建霖公司介绍 | 第25-27页 |
| 3.2 建霖公司变更管理现状分析 | 第27-28页 |
| 3.2.1 变更管理思路 | 第27页 |
| 3.2.2 变更管理存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.3 本章小结 | 第28-30页 |
| 第4章 效应分析理论在项目变更管理中的应用 | 第30-40页 |
| 4.1 效应分析理论的概述 | 第30-33页 |
| 4.1.1 蝴蝶效应 | 第30-31页 |
| 4.1.2 木桶效应 | 第31-32页 |
| 4.1.3 羊群效应 | 第32-33页 |
| 4.2 效应分析理论在项目变更管理中应用 | 第33-38页 |
| 4.2.1 蝴蝶效应在变更管理中的应用 | 第33-34页 |
| 4.2.2 木桶效应在变更管理中的应用 | 第34-36页 |
| 4.2.3 羊群效应在变更管理中的应用 | 第36-38页 |
| 4.3 本章小结 | 第38-40页 |
| 第5章 建霖工厂变更管理的案例分析 | 第40-51页 |
| 5.1 建霖工厂的背景及在华开展项目介绍 | 第40页 |
| 5.2 效应分析理论在OEM变更管理过程中的应用 | 第40-50页 |
| 5.2.1 基于羊群效应的变更流程优化 | 第41-47页 |
| 5.2.2 基于蝴蝶效应的变更的成本评审优化 | 第47-48页 |
| 5.2.3 基于木桶效应的员工技能矩阵确定 | 第48-50页 |
| 5.3 效应分析理论在项目变更管理中的评价 | 第50页 |
| 5.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 第6章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 结论 | 第51页 |
| 6.2 进一步的工作 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 卷内备考表 | 第56页 |
