| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| ·研究背景 | 第9-12页 |
| ·天生全球化企业挑战传统理论 | 第9页 |
| ·矿业全球化趋势明显 | 第9-10页 |
| ·我国矿业企业如何“走出去” | 第10-12页 |
| ·研究目的及意义 | 第12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-16页 |
| ·国外理论的研究现状 | 第12-16页 |
| ·国内理论的研究现状 | 第16页 |
| ·研究方法与内容、创新与不足 | 第16-18页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究内容 | 第17页 |
| ·本文的创新与不足 | 第17-18页 |
| ·技术路线 | 第18-19页 |
| 第2章 天生全球化理论综述 | 第19-23页 |
| ·天生全球化企业的概念界定 | 第19-20页 |
| ·时间差 | 第19页 |
| ·国际化形式 | 第19-20页 |
| ·天生全球化企业的成因 | 第20-22页 |
| ·宏观外因 | 第20页 |
| ·微观内因 | 第20-22页 |
| ·本文的理论假定 | 第22-23页 |
| 第3章 案例数据获取 | 第23-28页 |
| ·案例来源——TSX 与 TSX-V | 第23-24页 |
| ·数据获取方式 | 第24页 |
| ·案例甄选原则 | 第24-26页 |
| ·案例选择标准 | 第24-25页 |
| ·案例数量确定 | 第25页 |
| ·信度与效度 | 第25-26页 |
| ·案例确定 | 第26-28页 |
| 第4章 跨案例分析 | 第28-45页 |
| ·公司特征 | 第28-30页 |
| ·企业类型：勘探型企业 | 第28-29页 |
| ·企业勘探投入 | 第29页 |
| ·初创型勘探公司的贡献 | 第29-30页 |
| ·管理者与董事特征及作用 | 第30-33页 |
| ·管理者与董事特征 | 第30-32页 |
| ·公司主要管理者与董事的具体作用 | 第32-33页 |
| ·经营特征 | 第33-35页 |
| ·矿权获取方式 | 第33-34页 |
| ·日常事务特征 | 第34-35页 |
| ·融资环境特征 | 第35-40页 |
| ·公开上市的类型 | 第35-37页 |
| ·TSX-V 的上市步骤 | 第37-38页 |
| ·融资平台与税收政策 | 第38-39页 |
| ·企业融资规模 | 第39-40页 |
| ·风险 | 第40-45页 |
| ·公司风险 | 第40-41页 |
| ·项目风险 | 第41-42页 |
| ·市场风险 | 第42-43页 |
| ·外界风险 | 第43-45页 |
| 第5章 天生全球化矿业企业发展趋势——Erdene 个案分析 | 第45-52页 |
| ·Erdene 个案分析 | 第45-50页 |
| ·Erdene 公司概况 | 第45-47页 |
| ·Erdene 经营成果 | 第47-49页 |
| ·高管及非独立董事 | 第49-50页 |
| ·天生全球化矿业企业发展趋势总结 | 第50-52页 |
| ·种类增多、规模扩大 | 第50页 |
| ·扩张地缘性明显 | 第50页 |
| ·企业关系网络弱化扩张风险 | 第50页 |
| ·股份持续摊薄 | 第50-51页 |
| ·勘探、开发、生产一体化 | 第51-52页 |
| 第6章 加拿大矿业企业天生全球化启示 | 第52-57页 |
| ·加拿大矿业领域存在天生全球化企业 | 第52页 |
| ·天生全球化矿业企业产生的动因 | 第52-55页 |
| ·初期的战略及方向 | 第52-53页 |
| ·创立者的知识、国际化经验及网络 | 第53-54页 |
| ·行业特性 | 第54-55页 |
| ·不可完全复制性 | 第55页 |
| ·发展轨迹 | 第55页 |
| ·战略合作 | 第55页 |
| ·优势 | 第55-57页 |
| 第7章 对我国矿业企业国际化的建议 | 第57-59页 |
| ·丰富矿业融资方式，增强矿企资金实力 | 第57页 |
| ·多元化交易与经营方式，增强抗风险能力 | 第57-58页 |
| ·培养国际矿业人才，增强沟通及国外经营能力 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-67页 |