税务基层组织的团队建设研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 引言 | 第12-15页 |
| 一、研究背景 | 第12页 |
| 二、研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 三、研究方法 | 第13页 |
| 四、论文的创新之处 | 第13-15页 |
| 第一章 税务基层组织团队建设的相关理论 | 第15-27页 |
| 一、基本概念 | 第15-21页 |
| (一) 税务局与税务基层组织 | 第15-16页 |
| (二) 团队与团队建设 | 第16-21页 |
| 二、税务基层组织团队建设的基本表现形式 | 第21-23页 |
| (一) 问题解决型团队表现形式及作用 | 第22-23页 |
| (二) 自我管理型团队表现形式及作用 | 第23页 |
| (三) 多功能型团队表现形式及作用 | 第23页 |
| (四) 虚拟型团队表现形式及作用 | 第23页 |
| 三、税务基层组织团队建设的价值定位 | 第23-27页 |
| (一) 对于政府的意义 | 第24-25页 |
| (二) 对于组织自身的意义 | 第25-26页 |
| (三) 对于纳税人的意义 | 第26页 |
| (四) 对于组织成员的意义 | 第26-27页 |
| 第二章 税务基层组织团队建设的历程 | 第27-32页 |
| 一、单位视作团队的发展阶段 | 第27-28页 |
| (一) 制度 | 第27页 |
| (二) 措施 | 第27-28页 |
| (三) 效果 | 第28页 |
| (四) 问题 | 第28页 |
| 二、部门视作团队的发展阶段 | 第28-30页 |
| (一) 制度 | 第29页 |
| (二) 措施 | 第29-30页 |
| (三) 效果 | 第30页 |
| (四) 问题 | 第30页 |
| 三、事项视作团队的发展阶段 | 第30-32页 |
| (一) 制度 | 第30页 |
| (二) 措施 | 第30-31页 |
| (三) 效果 | 第31页 |
| (四) 问题 | 第31-32页 |
| 第三章 税务基层组织团队建设存在的问题及原因 | 第32-46页 |
| 一、税务基层组织团队建设中存在的问题 | 第32-38页 |
| (一) 对目标认识不足与落实不够 | 第33-34页 |
| (二) 领导者威信缺乏与行政能力欠佳 | 第34-35页 |
| (三) 组织成员自身出现多种问题 | 第35-37页 |
| (四) 不合理制度与文化的多重阻碍 | 第37-38页 |
| 二、税务基层组织团队建设困境出现的原因 | 第38-46页 |
| (一) 内外负面因素交互影响 | 第39-40页 |
| (二) 领导艺术与施政水平较低 | 第40-41页 |
| (三) 创新意识与人力资源限制 | 第41-43页 |
| (四) 税务制度与税务文化缺位 | 第43-46页 |
| 第四章 税务基层组织团队建设存在问题的对策 | 第46-56页 |
| 一、宣教与激励并行明确工作目标 | 第46-49页 |
| (一) 加强理想信念教育 | 第46-47页 |
| (二) 强化团队创新能力 | 第47页 |
| (三) 目标实现与整体利益挂钩 | 第47-49页 |
| 二、提升领导者自身素质与领导艺术 | 第49-50页 |
| (一) 强化领导力培训 | 第49页 |
| (二) 自觉加强沟通 | 第49-50页 |
| (三) 狠抓基层调研 | 第50页 |
| (四) 狠抓督促检查 | 第50页 |
| 三、创造条件激发成员最大潜力 | 第50-53页 |
| (一) 强化人力资源配置与使用 | 第50-51页 |
| (二) 为成员全面发展提供条件 | 第51页 |
| (三) 提升基层待遇水平 | 第51-52页 |
| (四) 拓宽干部晋升渠道 | 第52-53页 |
| 四、改革不合理的制度与文化 | 第53-56页 |
| (一) 改革现有制度机制 | 第53-54页 |
| (二) 理顺与优化工作流程 | 第54页 |
| (三) 构建特色税务文化 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 附录 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
