| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 前言 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外企业管理创新现状概述 | 第12-17页 |
| 1.3.1 企业管理创新的定义 | 第12-13页 |
| 1.3.2 企业管理创新的主要特点 | 第13-14页 |
| 1.3.3 企业管理创新的基本原则 | 第14-16页 |
| 1.3.4 企业管理创新的常见误区 | 第16-17页 |
| 1.4 本论文的创新点 | 第17-19页 |
| 2 云南NT物流公司进行管理创新的必要性 | 第19-25页 |
| 2.1 外部环境发展的客观要求 | 第20-22页 |
| 2.1.1 企业管理创新是市场经济发展的要求 | 第20-21页 |
| 2.1.2 对企业管理的创新是契合知识经济的必然要求 | 第21页 |
| 2.1.3 企业管理创新是企业持续发展的内驱力 | 第21页 |
| 2.1.4 管理创新是企业构建核心竞争力的不竭源泉 | 第21-22页 |
| 2.2 云南NT物流公司存在的问题 | 第22-25页 |
| 2.2.1 云南NT物流公司主营业务拓展创新不足 | 第22页 |
| 2.2.2 云南NT物流核心竞争力尚未打造成型 | 第22-23页 |
| 2.2.3 云南NT物流企业文化管理还不到位 | 第23页 |
| 2.2.4 云南NT物流人力资源储备还不充分 | 第23-24页 |
| 2.2.5 云南NT物流信息化程度和水平还不高 | 第24-25页 |
| 3 云南NT物流公司对管理进行创新的重点板块 | 第25-29页 |
| 3.1 管理权与所有权分离 | 第25页 |
| 3.2 创立利益共同体 | 第25页 |
| 3.3 建立专业的企业监管部门 | 第25-26页 |
| 3.4 企业管理体系规范化 | 第26页 |
| 3.5 有效推进技术管理的创新 | 第26-27页 |
| 3.6 重视人力资源管理的创新 | 第27-29页 |
| 4 云南NT物流公司战略实施管理措施的创新 | 第29-39页 |
| 4.1 经营团队素质提升战略 | 第29-31页 |
| 4.1.1 提高经营团队组织能力 | 第29页 |
| 4.1.2 提高经营团队的管理智慧 | 第29-30页 |
| 4.1.3 提升经营团队市场研判能力 | 第30页 |
| 4.1.4 让经营团队成为管理创新的第一推动力 | 第30-31页 |
| 4.2 实施人力资源战略 | 第31-33页 |
| 4.2.1 把“以人为本”作为云南NT物流公司人力资源管理的核心理念 | 第31页 |
| 4.2.2 企业内部培养创新型人才 | 第31-32页 |
| 4.2.3 做好员工绩效考核 | 第32页 |
| 4.2.4 打造管理学院系统 | 第32-33页 |
| 4.2.5 全面推广导师制,发挥传帮带作用 | 第33页 |
| 4.3 实施企业文化建设战略 | 第33-36页 |
| 4.3.1 建立企业核心文化 | 第33-34页 |
| 4.3.2 加强企业文化管理 | 第34页 |
| 4.3.3 促进企业文化的传承与创新 | 第34-35页 |
| 4.3.4 制定并完善企业文化建设的制度、规范及监督机制 | 第35页 |
| 4.3.5 丰富云南NT物流公司的文化活动内容,强化企业文化宣贯 | 第35页 |
| 4.3.6 贯彻企业文化,增强员工认同感 | 第35-36页 |
| 4.4 实施信息化发展战略 | 第36-39页 |
| 4.4.1 加强信息化建设 | 第36页 |
| 4.4.2 搭建专业化平台 | 第36-37页 |
| 4.4.3 加强联运化和金融化 | 第37页 |
| 4.4.4 大力发展电子商务 | 第37-38页 |
| 4.4.5 逐步落地管理信息化 | 第38页 |
| 4.4.6 积极推进业务信息化 | 第38页 |
| 4.4.7 搭建物流020平台 | 第38-39页 |
| 5 结语 | 第39-40页 |
| 5.1 研究结论 | 第39页 |
| 5.2 研究不足 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
