山东再担保集团发展战略研究
| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路和框架 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究工具 | 第14页 |
| 1.5 创新点 | 第14-16页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第16-20页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 战略管理的内涵 | 第16页 |
| 2.1.2 战略管理理论演进 | 第16-18页 |
| 2.2 再担保行业的发展战略 | 第18-20页 |
| 第三章 再担保集团外部环境分析 | 第20-26页 |
| 3.1 宏观经济发展分析 | 第20-21页 |
| 3.2 担保、再担保行业发展分析 | 第21-24页 |
| 3.2.1 行业分析 | 第21-23页 |
| 3.2.2 竞争对手分析 | 第23-24页 |
| 3.3 区域环境分析 | 第24-26页 |
| 第四章 再担保集团内部环境分析 | 第26-36页 |
| 4.1 企业概况 | 第26页 |
| 4.2 集团组织结构现状 | 第26-28页 |
| 4.3 经营情况 | 第28-32页 |
| 4.3.1 主要业务指标 | 第28-30页 |
| 4.3.2 权属企业情况 | 第30-32页 |
| 4.4 人力资源情况 | 第32-33页 |
| 4.5 其他内部条件分析 | 第33-36页 |
| 第五章 再担保集团战略规划与实施 | 第36-47页 |
| 5.1 战略定位与原则 | 第36页 |
| 5.1.1 发展愿景 | 第36页 |
| 5.1.2 战略发展原则 | 第36页 |
| 5.2 SWOT分析、价值链分析与战略选择 | 第36-38页 |
| 5.2.1 SWOT分析 | 第36-37页 |
| 5.2.2 价值链分析 | 第37-38页 |
| 5.3 战略发展目标 | 第38-40页 |
| 5.3.1 总体目标 | 第38-39页 |
| 5.3.2 业务发展目标 | 第39-40页 |
| 5.4 战略实施 | 第40-47页 |
| 5.4.1 深化核心业务,丰富产品种类 | 第40-42页 |
| 5.4.2 投融资与资本运作 | 第42-44页 |
| 5.4.3 拓展营销渠道 | 第44-45页 |
| 5.4.4 构建新型信息化系统 | 第45-47页 |
| 第六章 再担保集团战略实施保障措施 | 第47-58页 |
| 6.1 完善集团管控架构 | 第47-50页 |
| 6.2 构建企业文化体系 | 第50-51页 |
| 6.3 人力资源管理 | 第51-55页 |
| 6.3.1 人力资源招聘计划 | 第52-53页 |
| 6.3.2 人力资源培养计划 | 第53-55页 |
| 6.3.3 薪酬管理及考核机制 | 第55页 |
| 6.4 财务管理保障 | 第55-58页 |
| 第七章 研究结论与展望 | 第58-60页 |
| 7.1 研究结论 | 第58-59页 |
| 7.2 研究不足与展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附件 | 第64页 |
