| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究思路、方法和框架 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.3 研究框架 | 第11页 |
| 1.3 论文主要特点 | 第11-12页 |
| 第二章 YH能源集团概况 | 第12-15页 |
| 2.1 企业简介 | 第12页 |
| 2.2 企业定位、发展理念 | 第12-13页 |
| 2.3 历史沿革 | 第13页 |
| 2.4 企业产业现状及支撑发展条件 | 第13-14页 |
| 2.5 企业发展规划 | 第14-15页 |
| 第三章 YH能源集团供应链管理现状及问题分析 | 第15-22页 |
| 3.1 企业产业布局 | 第15页 |
| 3.2 供应链管理现状 | 第15-17页 |
| 3.3 主要问题分析 | 第17-19页 |
| 3.3.1 企业供需网链结构松散,供应链成员协作性差 | 第17-18页 |
| 3.3.2 企业专业化的供应链整体管理组织能力和技术力量还显薄弱 | 第18页 |
| 3.3.3 供应链管理的价值增值空间有待于进一步拓展 | 第18-19页 |
| 3.4 互联网对供应链的影响 | 第19-22页 |
| 3.4.1 互联网改变了传统的供应链信息传导的模式和结构 | 第19-20页 |
| 3.4.2 互联网促进供应链信息资源共享机制的实现,从而优化成本,提升价值增值 | 第20页 |
| 3.4.3 互联网推动了供应链层面的重构和优化 | 第20-21页 |
| 3.4.4 互联网促进了供应链向管理本质回归 | 第21-22页 |
| 第四章 YH能源集团供应链管理创新方案 | 第22-74页 |
| 4.1 创新方案的构建 | 第22-30页 |
| 4.1.1 指导思想 | 第22页 |
| 4.1.2 发展思路 | 第22-23页 |
| 4.1.3 实施路径 | 第23-24页 |
| 4.1.4 务战略描述 | 第24-27页 |
| 4.1.5 业务架构 | 第27页 |
| 4.1.6 运营模式 | 第27-29页 |
| 4.1.7 盈利模式 | 第29-30页 |
| 4.2 供应链创新实施方案 | 第30-74页 |
| 4.2.1 贸易运营方案 | 第30-41页 |
| 4.2.2 园区运营方案 | 第41-52页 |
| 4.2.3 金融投资管理实施方案 | 第52-64页 |
| 4.2.4 数据通讯实施方案 | 第64-74页 |
| 第五章 YH能源集团供应链管理创新方案可行性分析 | 第74-79页 |
| 5.1 实施创新方案的必要性 | 第74-75页 |
| 5.1.1 创新方案的提出是国家经济发展的客观要求 | 第74页 |
| 5.1.2 创新方案符合煤炭产业的发展方向 | 第74-75页 |
| 5.1.3 供应链的创新是企业自身发展的要求 | 第75页 |
| 5.2 实施创新方案的可行性分析 | 第75-79页 |
| 5.2.1 实施创新方案的驱动因素 | 第75-76页 |
| 5.2.2 实施创新方案的核心优势 | 第76-77页 |
| 5.2.3 实施创新方案的盈利预测 | 第77-79页 |
| 第六章 结论 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82页 |
