康耐克软件公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究主要内容 | 第11-12页 |
| 1.4 论文结构 | 第12-13页 |
| 第2章 战略管理理论综述 | 第13-22页 |
| 2.1 战略管理的内涵 | 第13-14页 |
| 2.2 战略管理的内容 | 第14-15页 |
| 2.3 战略管理的特点 | 第15-16页 |
| 2.4 主要的战略管理理论 | 第16-20页 |
| 2.4.1 竞争战略理论 | 第17-18页 |
| 2.4.2 核心能力理论 | 第18-19页 |
| 2.4.3 资源基础理论 | 第19-20页 |
| 2.4.4 目标战略理论 | 第20页 |
| 2.5 企业实施战略管理的必要性 | 第20-22页 |
| 第3章 康耐克软件公司外部环境分析 | 第22-37页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第22-26页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第23-24页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第24-25页 |
| 3.1.4 人文环境 | 第25-26页 |
| 3.2 中观环境分析 | 第26-28页 |
| 3.2.1 对日软件外包服务行业的现状分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 对日软件外包服务行业的发展趋势 | 第27-28页 |
| 3.3 微观环境分析 | 第28-34页 |
| 3.3.1 同行业竞争对手分析 | 第28-31页 |
| 3.3.2 潜在竞争对手分析 | 第31-32页 |
| 3.3.3 潜在替代品威胁分析 | 第32页 |
| 3.3.4 供应商力量分析 | 第32-33页 |
| 3.3.5 客户力量分析 | 第33-34页 |
| 3.4 外部环境的总体评价 | 第34-37页 |
| 3.4.1 外部环境评价原理 | 第34页 |
| 3.4.2 外部因素评价矩阵计算 | 第34-37页 |
| 第4章 康耐克软件公司内部环境分析 | 第37-45页 |
| 4.1 康耐克软件公司现状分析 | 第37-38页 |
| 4.2 公司资源分析 | 第38-42页 |
| 4.2.1 公司有形资产资源分析 | 第38-39页 |
| 4.2.2 公司无形资产资源分析 | 第39-40页 |
| 4.2.3 公司人力资源分析 | 第40-42页 |
| 4.3 公司能力分析 | 第42-43页 |
| 4.3.1 公司技术开发能力分析 | 第42-43页 |
| 4.3.2 公司财务能力分析 | 第43页 |
| 4.3.3 核心竞争能力分析 | 第43页 |
| 4.4 内部环境的总体评价 | 第43-45页 |
| 4.4.1 内部环境评价原理 | 第43-44页 |
| 4.4.2 内部因素评价矩阵计算 | 第44-45页 |
| 第5章 康耐克软件公司发展战略选择 | 第45-56页 |
| 5.1 康耐克软件公司SWOT分析 | 第45-47页 |
| 5.2 公司发展战略目标 | 第47-49页 |
| 5.2.1 公司使命及战略定位 | 第47页 |
| 5.2.2 公司发展战略目标 | 第47-49页 |
| 5.2.2.1 战略目标的制定框架 | 第48页 |
| 5.2.2.2 战略目标的制定 | 第48-49页 |
| 5.3 公司发展总体战略 | 第49-51页 |
| 5.3.1 战略方案选择的依据 | 第49-50页 |
| 5.3.2 战略方案的内涵 | 第50-51页 |
| 5.4 低成本战略 | 第51-53页 |
| 5.5 国际化战略 | 第53-54页 |
| 5.6 客户战略 | 第54-55页 |
| 5.7 公司资源整合战略 | 第55-56页 |
| 第6章 康耐克软件公司发展战略的实施与控制 | 第56-63页 |
| 6.1 康耐克软件公司的发展战略实施 | 第56-60页 |
| 6.1.1 战略实施的内容 | 第58-59页 |
| 6.1.2 战略实施计划 | 第59-60页 |
| 6.2 康耐克软件公司的发展战略控制 | 第60-63页 |
| 6.2.1 战略控制方式 | 第60页 |
| 6.2.2 战略控制过程 | 第60-63页 |
| 第7章 结束语 | 第63-65页 |
| 7.1 结论 | 第63-64页 |
| 7.2 展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
