| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 煤炭企业实施精益化管理的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 煤炭企业实施精益化管理的意义 | 第9-11页 |
| 1.2 精益化管理研究综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外精益化管理研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内精益化管理研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容和思路 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究的主要思路 | 第15-16页 |
| 2 相关概念及基础理论 | 第16-22页 |
| 2.1 精益化的内涵、目标及原则 | 第16-19页 |
| 2.1.1 精益化的内涵 | 第16页 |
| 2.1.2 精益化的目标及原则 | 第16-19页 |
| 2.2 精益化管理的成本控制 | 第19-21页 |
| 2.2.1 成本预测及成本事前控制 | 第19-20页 |
| 2.2.2 成本事中日常管理和控制 | 第20页 |
| 2.2.3 成本事后控制及成本分析 | 第20-21页 |
| 2.3 本章小结 | 第21-22页 |
| 3 神华北电胜利能源有限公司实施精益化管理的必要性 | 第22-28页 |
| 3.1 神华北电胜利能源有限公司简介 | 第22页 |
| 3.2 神华北电胜利能源有限公司生产管理存在的问题 | 第22-25页 |
| 3.2.1 神华北电胜利能源有限公司生产系统分析 | 第22-24页 |
| 3.2.2 系统目标分解 | 第24-25页 |
| 3.3 推行精益化管理的必要性 | 第25-27页 |
| 3.3.1 精益化管理在国有大型企业中的应用 | 第25-26页 |
| 3.3.2 精益化对企业成本控制的作用 | 第26-27页 |
| 3.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 4 基于精益化的神华北电胜利能源有限公司管理模式的研究 | 第28-42页 |
| 4.1 神华北电胜利能源有限公司精益化管理模式基本框架 | 第28-30页 |
| 4.1.1 价值流框架 | 第29页 |
| 4.1.2 流程型组织结构的建立 | 第29-30页 |
| 4.2 神华北电胜利能源有限公司价值流管理 | 第30-39页 |
| 4.2.1 减少价值流过程中的成本损耗 | 第30-33页 |
| 4.2.2 加速价值流动 | 第33-39页 |
| 4.3 本章小结 | 第39-42页 |
| 5 神华北电胜利能源有限公司精益化管理的实施 | 第42-56页 |
| 5.1 精益文化树立消除浪费的理念 | 第42-43页 |
| 5.2 神华北电胜利能源有限公司价值流管理 | 第43-54页 |
| 5.2.1 降低损耗的改善 | 第43-49页 |
| 5.2.2 优化采购管理 | 第49-50页 |
| 5.2.3 班组建设管理，实现班组单机核算 | 第50-52页 |
| 5.2.4 信息化平台更新与优化 | 第52-54页 |
| 5.3 本章小结 | 第54-56页 |
| 6 神华北电胜利能源有限公司精益管理保障机制 | 第56-64页 |
| 6.1 精益管理保障流程型组织结构的建立 | 第56-58页 |
| 6.1.1 传统煤炭企业的组织机构 | 第56-58页 |
| 6.1.2 精益化管理模式流程型保障组织的实现 | 第58页 |
| 6.2 精益化管理模式文化保障 | 第58-59页 |
| 6.3 精益化管理模式管理机制保障 | 第59-61页 |
| 6.4 神华北电胜利能源有限公司实施精益化管理的阶段性成果 | 第61-62页 |
| 6.5 本章小结 | 第62-64页 |
| 7 结论 | 第64-66页 |
| 7.1 结论 | 第64-65页 |
| 7.2 展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 致谢 | 第70-72页 |
| 在校研究成果 | 第72页 |
