福建省H建筑施工企业发展战略研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 研究的内容、方法及技术路线 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第16页 |
| 1.5 本章小结 | 第16-18页 |
| 第2章 发展战略基本理论及方法 | 第18-25页 |
| 2.1 基本理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 企业战略的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 企业战略的层次体系 | 第18-19页 |
| 2.1.3 发展战略理论的综述 | 第19-20页 |
| 2.2 基本方法 | 第20-24页 |
| 2.2.1 SWOT分析 | 第20-21页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第21-22页 |
| 2.2.3 PEST模型 | 第22-23页 |
| 2.2.4 QSPM矩阵分析 | 第23-24页 |
| 2.3 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 福建H施工企业面临的内外环境 | 第25-37页 |
| 3.1 福建H施工企业简介 | 第25页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第25-32页 |
| 3.2.1 宏观经济分析 | 第25-30页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第30-32页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第32-36页 |
| 3.3.1 资源分析 | 第32-34页 |
| 3.3.2 能力分析 | 第34-36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 企业SWOT分析及战略选择 | 第37-47页 |
| 4.1 企业SWOT分析 | 第37-40页 |
| 4.1.1 优势 | 第37-38页 |
| 4.1.2 劣势 | 第38页 |
| 4.1.3 机会 | 第38-39页 |
| 4.1.4 威胁 | 第39-40页 |
| 4.2 福建省H建筑施工企业备选战略 | 第40-42页 |
| 4.3 企业的发展战略选择 | 第42-46页 |
| 4.3.1 战略的QSPM评价 | 第42-43页 |
| 4.3.2 战略的总体目标 | 第43-44页 |
| 4.3.3 战略的选择 | 第44-46页 |
| 4.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 企业战略的实施 | 第47-60页 |
| 5.1 发展战略实施 | 第47-49页 |
| 5.1.1 企业使命 | 第47页 |
| 5.1.2 愿景目标 | 第47页 |
| 5.1.3 发展战略指导思想 | 第47-48页 |
| 5.1.4 多元化战略 | 第48页 |
| 5.1.5 阶段性战略实施 | 第48-49页 |
| 5.2 业务层战略实施 | 第49-50页 |
| 5.3 职能战略实施 | 第50-57页 |
| 5.3.1 企业治理结构优化 | 第50-52页 |
| 5.3.2 技术创新战略 | 第52-53页 |
| 5.3.3 市场开发战略 | 第53-54页 |
| 5.3.4 人力资源战略 | 第54-56页 |
| 5.3.5 品牌战略 | 第56-57页 |
| 5.4 战略实施的企业文化建设 | 第57-59页 |
| 5.5 本章小结 | 第59-60页 |
| 第6章 总结与展望 | 第60-62页 |
| 6.1 研究结论 | 第60-61页 |
| 6.2 研究不足 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文及成果 | 第65页 |
