腾势新能源汽车在华营销策略研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 新能源汽车行业研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 市场营销理论的研究 | 第11-12页 |
| 1.2.3 汽车营销策略研究 | 第12-14页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第14页 |
| 1.3 研究思路及框架 | 第14-16页 |
| 2 腾势新能源汽车在华营销现状 | 第16-25页 |
| 2.1 新能源汽车的定义 | 第16-17页 |
| 2.2 腾势汽车企业概况 | 第17-18页 |
| 2.3 腾势新能源汽车在华产品营销现状 | 第18-21页 |
| 2.3.1 腾势新能源汽车产品定位 | 第18-19页 |
| 2.3.2 腾势新能源汽车在华销量情况 | 第19-21页 |
| 2.4 腾势新能源汽车在华营销存在的问题 | 第21-25页 |
| 3 腾势新能源汽车在华营销环境分析 | 第25-38页 |
| 3.1 基于PEST的宏观环境分析 | 第25-35页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第25-30页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第30-32页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第32-34页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第34-35页 |
| 3.2 微观环境分析 | 第35-38页 |
| 3.2.1 财力支持状况 | 第35页 |
| 3.2.2 技术水平状况 | 第35-36页 |
| 3.2.3 人力资源支持 | 第36页 |
| 3.2.4 产品定位问题 | 第36-37页 |
| 3.2.5 腾势新能源汽车在华营销的优劣势 | 第37-38页 |
| 4 腾势新能源汽车在华营销STP战略分析 | 第38-46页 |
| 4.1 市场细分 | 第38-42页 |
| 4.1.1 按照市场需求的差异性进行细分 | 第38-39页 |
| 4.1.2 按照汽车尺寸与排量进行细分 | 第39-40页 |
| 4.1.3 按照车身结构进行细分 | 第40-42页 |
| 4.2 目标市场选择 | 第42-44页 |
| 4.2.1 腾势汽车的产品布局 | 第42页 |
| 4.2.2 腾势汽车在中国的目标市场细分 | 第42-43页 |
| 4.2.3 腾势汽车在中国的目标客户群体选择 | 第43-44页 |
| 4.3 市场定位 | 第44-46页 |
| 5 腾势新能源汽车在华营销策略优化建议 | 第46-53页 |
| 5.1 产品策略 | 第46-49页 |
| 5.1.1 基于用户体验的产品设计策略 | 第46页 |
| 5.1.2 基于产品组合策略增加车型 | 第46-48页 |
| 5.1.3 基于新能源汽车产业链的附加产品策略 | 第48-49页 |
| 5.2 渠道策略 | 第49页 |
| 5.2.1 加快城市网点布局，深耕线下体验店 | 第49页 |
| 5.2.2 携手知名电商平台，拓宽网络销售渠道 | 第49页 |
| 5.3 价格策略 | 第49-50页 |
| 5.3.1 制定符合需求导向的价格策略 | 第50页 |
| 5.3.2 差异化定价策略 | 第50页 |
| 5.4.促销策略 | 第50-53页 |
| 5.4.1 增加品牌认知的整合信息营销 | 第50-52页 |
| 5.4.2 利用创新型汽车金融产品营销 | 第52-53页 |
| 结语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
