| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究综述及评价 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外社区银行的研究成果 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第14-15页 |
| 1.3.3 对现有研究的评价 | 第15页 |
| 1.4 研究思路和技术路线 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第16-17页 |
| 1.5 研究方法 | 第17-18页 |
| 第二章 村镇银行建设的理论基础 | 第18-21页 |
| 2.1 相关概念 | 第18页 |
| 2.1.1 村镇银行 | 第18页 |
| 2.1.2 社区银行 | 第18页 |
| 2.2 相关理论依据 | 第18-21页 |
| 2.2.1 金融深化理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 金融成长的内生理论 | 第19页 |
| 2.2.3 金融制度与金融脆弱性 | 第19页 |
| 2.2.4 村镇银行主要作用 | 第19-21页 |
| 第三章 宁夏村镇银行发展现状 | 第21-27页 |
| 3.1 宁夏村镇银行的组建 | 第21-23页 |
| 3.1.1 宁夏金融发展与改革基本情况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 宁夏新型金融组织发展现状 | 第22-23页 |
| 3.1.3 宁夏村镇银行改革与发展 | 第23页 |
| 3.2 宁夏村镇银行组织机构与主要业务 | 第23-24页 |
| 3.3 宁夏村镇银行发展的主要特点 | 第24-27页 |
| 3.3.1 法人治理比较合理 | 第24-25页 |
| 3.3.2 经营管理比较规范 | 第25页 |
| 3.3.3 经营方式比较灵活 | 第25页 |
| 3.3.4 风险管控意识较强 | 第25-26页 |
| 3.3.5 信贷业务立足“三农” | 第26页 |
| 3.3.6 全部接入央行征信系统 | 第26-27页 |
| 第四章 宁夏村镇银行发展面临的主要困境及成因 | 第27-33页 |
| 4.1 宁夏村镇银行发展面临的主要困境 | 第27-29页 |
| 4.1.1 金融规模总量偏小，金融要素市场亟待健全 | 第27页 |
| 4.1.2 实体经济融资以银行贷款为主，直接融资发展相对滞后 | 第27页 |
| 4.1.3 宏观经济下行压力较大，信贷持续快速增长不确定性较高 | 第27-28页 |
| 4.1.4 地区金融布局不均衡现象突出，中南部地区金融服务弱化趋势明显 | 第28页 |
| 4.1.5 村镇银行增资扩股困难重重，持续发展后劲明显不足 | 第28-29页 |
| 4.2 村镇银行发展困境的主要成因 | 第29-33页 |
| 4.2.1 制约发展的最大瓶颈为银行作为主发起方的地位 | 第29页 |
| 4.2.2 中小金融机构实力难以保证村镇银行发展的可持续性 | 第29页 |
| 4.2.3 股权集中度较高，易造成股权结构失衡 | 第29页 |
| 4.2.4 存款结构失调，流动性风险较大 | 第29-30页 |
| 4.2.5 运营成本较高，竞争力不足 | 第30页 |
| 4.2.6 缺少现代银行必备的一些经营条件 | 第30-31页 |
| 4.2.7 支付结算方式滞后制约发展 | 第31-32页 |
| 4.2.8 缺乏有效信贷抵押担保 | 第32-33页 |
| 第五章 典型村镇银行建设案例分析及借鉴 | 第33-39页 |
| 5.1 中宁青银村镇银行立足县域经济实现快速发展 | 第33-34页 |
| 5.1.1 找准定位，全力打造“支农”形象 | 第33页 |
| 5.1.2 积极创新，探索服务“三农”途径 | 第33-34页 |
| 5.1.3 加快发展，实现互利共赢 | 第34页 |
| 5.2 平罗沙湖村镇银行支持小微企业成效非常显著 | 第34-35页 |
| 5.2.1 创新管理制度 | 第34页 |
| 5.2.2 创新措施手段 | 第34-35页 |
| 5.2.3 创新贷款模式 | 第35页 |
| 5.2.4 创新产品开发 | 第35页 |
| 5.3 吴忠滨河村镇银行“信用村”建设积极稳妥推进 | 第35-37页 |
| 5.3.1 结合区域特点规划创建 | 第36页 |
| 5.3.2 实施“三个改变”推动创建 | 第36页 |
| 5.3.3 创新金融产品支持创建 | 第36-37页 |
| 5.3.4“信用村”创建成效明显 | 第37页 |
| 5.4 经验借鉴 | 第37-39页 |
| 5.4.1 准确市场定位，促进村镇银行可持续发展 | 第37页 |
| 5.4.2 拓展营销手段，提升村镇银行经营水平 | 第37-38页 |
| 5.4.3 增强创新意识，深化村镇银行改革发展 | 第38-39页 |
| 第六章 村镇银行的发展路径—民营银行 | 第39-43页 |
| 6.1 民营银行产生的背景 | 第39页 |
| 6.2 民营银行的主要作用 | 第39-40页 |
| 6.2.1 民营银行将补齐“金融短板” | 第39-40页 |
| 6.2.2 特色化发展有助于民营银行赢得市场分额 | 第40页 |
| 6.2.3 风险防控的制度安排相对谨慎 | 第40页 |
| 6.2.4 民营银行可以提供特色化服务 | 第40页 |
| 6.3 民营银行与村镇银行存在短期竞争可能 | 第40-41页 |
| 6.4 村镇银行具有向民营银行转型的潜质 | 第41-43页 |
| 6.4.1 适应市场需求，弥补大型机构服务不足 | 第41页 |
| 6.4.2 明确服务对象，支持中小微企业和涉农领域 | 第41页 |
| 6.4.3 健全内控体系，做好风险防控工作 | 第41-42页 |
| 6.4.4 抢抓发展机遇，积极应对同业竞争 | 第42页 |
| 6.4.5 稳步推进改革，实现村镇银行转型发展 | 第42-43页 |
| 第七章 结论与政策建议 | 第43-48页 |
| 7.1 研究结论 | 第43-44页 |
| 7.2 促进村镇银行健康发展的政策建议 | 第44-48页 |
| 7.2.1 加强地方政策支持 | 第44页 |
| 7.2.2 加强货币政策支持 | 第44-45页 |
| 7.2.3 准确实施适度监管模式 | 第45页 |
| 7.2.4 提高村镇银行自身发展能力 | 第45页 |
| 7.2.5 对村镇银行进行准确定位 | 第45页 |
| 7.2.6 放宽村镇银行主发起人制度限制 | 第45页 |
| 7.2.7 探索村镇银行控股公司发起村镇银行模式 | 第45-46页 |
| 7.2.8 持续跟进我国推进存款保险制度的步伐 | 第46页 |
| 7.2.9 建立适合村镇银行发展的监管框架和监管体系 | 第46页 |
| 7.2.10 提高村镇银行利率定价水平 | 第46页 |
| 7.2.11 提升村镇银行电子化信用记录管理水平 | 第46-47页 |
| 7.2.12 畅通支付结算渠道 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 作者简介 | 第52页 |
