菏泽农村商业银行发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-18页 |
| 1.4 相关概念界定 | 第18-19页 |
| 1.4.1 农村商业银行的定义 | 第18页 |
| 1.4.2 战略的内涵 | 第18-19页 |
| 1.5 战略管理理论 | 第19-21页 |
| 1.5.1 经典战略管理理论 | 第19页 |
| 1.5.2 波特竞争战略理论 | 第19页 |
| 1.5.3 核心竞争力理论 | 第19-21页 |
| 第2章 菏泽农村商业银行的经营现状及存在的问题 | 第21-27页 |
| 2.1 菏泽农村商业银行的经营现状 | 第21-23页 |
| 2.1.1 菏泽农村商业银行简介 | 第21页 |
| 2.1.2 菏泽农村商业银行现行经营措施 | 第21-23页 |
| 2.2 菏泽农村商业银行经营发展存在的问题 | 第23-27页 |
| 2.2.1 成立时间短，业务运营不成熟 | 第23页 |
| 2.2.2 战略规划不完善 | 第23-24页 |
| 2.2.3 员工队伍整体素质不高 | 第24页 |
| 2.2.4 产品品种单一 | 第24-25页 |
| 2.2.5 风险管理体系不完善 | 第25-27页 |
| 第3章 菏泽农村商业银行发展的环境分析 | 第27-37页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第27-29页 |
| 3.1.1 经济环境分析 | 第27页 |
| 3.1.2 政策环境分析 | 第27-28页 |
| 3.1.3 人口及社会文化环境分析 | 第28-29页 |
| 3.1.4 行业竞争环境分析 | 第29页 |
| 3.2 菏泽农村商业银行内部环境分析 | 第29-32页 |
| 3.2.1 组织结构分析 | 第29-30页 |
| 3.2.2 人力资源状况 | 第30-31页 |
| 3.2.3 财务状况 | 第31页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第31-32页 |
| 3.3 菏泽农村商业银行SWOT分析 | 第32-37页 |
| 3.3.1 优势情况分析 | 第32-33页 |
| 3.3.2 劣势情况分析 | 第33-34页 |
| 3.3.3 外部机遇情况分析 | 第34-35页 |
| 3.3.4 威胁情况分析 | 第35-37页 |
| 第4章 菏泽农村商业银行发展战略分析 | 第37-49页 |
| 4.1 菏泽农村商业银行的发展愿景和战略目标 | 第37-40页 |
| 4.1.1 发展愿景 | 第37页 |
| 4.1.2 战略目标 | 第37-40页 |
| 4.2 菏泽农村商业银行市场定位 | 第40-42页 |
| 4.2.1 市场定位 | 第40-41页 |
| 4.2.2 重点业务领域 | 第41页 |
| 4.2.3 重点目标客户 | 第41-42页 |
| 4.3 菏泽农村商业银行发展战略选择 | 第42-49页 |
| 4.3.1 差异化战略 | 第42-45页 |
| 4.3.2 人力资源战略 | 第45-46页 |
| 4.3.3 扩张战略 | 第46-47页 |
| 4.3.4 风险控制策略 | 第47-49页 |
| 第5章 菏泽农村商业银行发展战略的实施措施 | 第49-59页 |
| 5.1 完善治理结构 | 第49-50页 |
| 5.1.1 建立现代企业治理结构 | 第49页 |
| 5.1.2 明确部门职责 | 第49-50页 |
| 5.2 加强市场营销力度 | 第50-51页 |
| 5.2.1 整合业务内容 | 第50-51页 |
| 5.2.2 完善营销手段 | 第51页 |
| 5.2.3 大力拓展农村市场 | 第51页 |
| 5.3 加强人才队伍建设 | 第51-53页 |
| 5.3.1 引进高素质人才 | 第52页 |
| 5.3.2 加强员工培训 | 第52-53页 |
| 5.4 加强银行风险管理 | 第53-54页 |
| 5.4.1 制定风险管理战略 | 第53页 |
| 5.4.2 建立独立的风险管理组织架构 | 第53-54页 |
| 5.4.3 建立科学的风险管理信息系统 | 第54页 |
| 5.4.4 掌握先进的风险度量技术 | 第54页 |
| 5.5 注重品牌建设和管理 | 第54-56页 |
| 5.5.1 进一步强化品牌标准化 | 第54-55页 |
| 5.5.2 加强业务创新 | 第55页 |
| 5.5.3 注重服务质量 | 第55-56页 |
| 5.6 加快银行电子化建设 | 第56-59页 |
| 5.6.1 改变传统经营理念 | 第56页 |
| 5.6.2 完善电子渠道建设 | 第56-57页 |
| 5.6.3 提高电子银行业务的安全性能 | 第57-59页 |
| 第6章 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
