地方系金融租赁公司发展战略研究--以江苏金融租赁公司为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 选题的背景 | 第10页 |
| 1.2 选题的目的与意义 | 第10-13页 |
| 1.2.1 促进地方系金融租赁公司迅速做大规模 | 第11-12页 |
| 1.2.2 增强地方系金融租赁公司竞争实力 | 第12页 |
| 1.2.3 促进金融租赁行业回归行业本质 | 第12-13页 |
| 1.2.4 探索地方系金融租赁公司特色发展道路 | 第13页 |
| 1.3 金融租赁概述 | 第13-20页 |
| 1.3.1 金融租赁的概念 | 第13页 |
| 1.3.2 金融租赁的特征 | 第13-15页 |
| 1.3.3 金融租赁的种类 | 第15-17页 |
| 1.3.4 金融租赁的功能优势分析 | 第17-19页 |
| 1.3.5 金融租赁公司与融资租赁公司区别 | 第19-20页 |
| 1.4 企业发展战略理论 | 第20-22页 |
| 第2章 竞争环境分析 | 第22-30页 |
| 2.1 行业概况 | 第22-27页 |
| 2.1.1 国际融资租赁业发展现状 | 第22-24页 |
| 2.1.2 国内融资租赁业发展现状 | 第24-26页 |
| 2.1.3 我国金融租赁业现状 | 第26-27页 |
| 2.2 发展前景 | 第27-28页 |
| 2.3 存在的问题 | 第28-30页 |
| 2.3.1 金融租赁业务拓展难度增大 | 第28-29页 |
| 2.3.2 金融租赁产品同质化现场严重 | 第29页 |
| 2.3.3 金融租赁盈利空间缩小 | 第29页 |
| 2.3.4 金融租赁业务发展配套政策不尽完善 | 第29页 |
| 2.3.5 金融租赁人才不足 | 第29-30页 |
| 第3章 江苏金融租赁公司发展现状分析 | 第30-38页 |
| 3.1 江苏金融租赁公司概况 | 第30页 |
| 3.2 股权结构及股东介绍 | 第30-32页 |
| 3.2.1 股权结构 | 第30-31页 |
| 3.2.2 持有公司 5%以上股权的股东情况 | 第31-32页 |
| 3.3 公司组织结构 | 第32-33页 |
| 3.4 江苏金融租赁公司业务经营情况 | 第33-34页 |
| 3.4.1 江苏金融租赁公司业务经营概况 | 第33页 |
| 3.4.2 江苏金融租赁公司主要业务经营情况 | 第33-34页 |
| 3.5 财务分析 | 第34-38页 |
| 3.5.1 财务概况 | 第34-35页 |
| 3.5.2 资产质量 | 第35页 |
| 3.5.3 资本结构 | 第35-36页 |
| 3.5.4 经营效率与盈利能力 | 第36-37页 |
| 3.5.5 流动性 | 第37页 |
| 3.5.6 资本充足性 | 第37-38页 |
| 第4章 江苏金融租赁公司的发展战略分析 | 第38-46页 |
| 4.1 SWOT模型分析 | 第38-42页 |
| 4.1.1 江苏金融租赁公司的竞争优势 | 第38-39页 |
| 4.1.2 江苏金融租赁公司的竞争劣势 | 第39-40页 |
| 4.1.3 江苏金融租赁公司发展的机遇 | 第40-41页 |
| 4.1.4 江苏金融租赁公司面临的威胁 | 第41-42页 |
| 4.2 江苏金融租赁公司的竞争战略选择 | 第42-44页 |
| 4.2.1 成本领先战略 | 第42-43页 |
| 4.2.2 集中化战略 | 第43页 |
| 4.2.3 差异化战略 | 第43-44页 |
| 4.3 江苏金融租赁公司的差异化战略内容 | 第44-46页 |
| 4.3.1 提升资产管理能力 | 第44-45页 |
| 4.3.2 加强业务创新 | 第45页 |
| 4.3.3 探索收入结构多元化 | 第45页 |
| 4.3.4 提高资本集约化水平 | 第45-46页 |
| 第5章 江苏金融租赁公司差异化发展具体措施 | 第46-56页 |
| 5.1 准确把握业务发展方向 | 第46页 |
| 5.2 建立有效的风险控制措施 | 第46-50页 |
| 5.2.1 建立健全风险管理组织架构和管理制度 | 第46-47页 |
| 5.2.2 不断提升全面风险管理能力 | 第47-48页 |
| 5.2.3 提高专业风险管理能力 | 第48-50页 |
| 5.3 扩宽中长期资金来源 | 第50-51页 |
| 5.4 选择优质合作伙伴 | 第51-52页 |
| 5.4.1 通过与金融机构合作提高资产运营能力 | 第51页 |
| 5.4.2 通过与租赁同业合作提高专业管理能力 | 第51-52页 |
| 5.4.3 通过与设备制造商合作提高客户服务能力 | 第52页 |
| 5.5 优化组织结构 | 第52页 |
| 5.6 建立完善的人才引进与培养机制 | 第52-53页 |
| 5.7 建设优秀的企业文化 | 第53页 |
| 5.8 强化品牌特色 | 第53-56页 |
| 第6章 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
