DCW公司ERP项目实施研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的内容与方法 | 第9-10页 |
| 1.3 论文的基本框架 | 第10-12页 |
| 2 项目概述及问题提出 | 第12-25页 |
| 2.1 DCW公司概况 | 第12-13页 |
| 2.2 ERP及DCW公司信息化概况 | 第13-23页 |
| 2.2.1 ERP系统概述 | 第13-16页 |
| 2.2.2 DCW公司信息化概况 | 第16-23页 |
| 2.3 DCW公司ERP系统项目问题 | 第23-25页 |
| 2.3.1 项目实施的质量差 | 第23-24页 |
| 2.3.2 系统与实际业务脱节 | 第24页 |
| 2.3.3 系统业务与实际生产相冲突 | 第24页 |
| 2.3.4 系统问题难解 | 第24-25页 |
| 3 项目问题分析 | 第25-43页 |
| 3.1 ERP成功评价模型 | 第25-28页 |
| 3.1.1 D&M模型 | 第25页 |
| 3.1.2 Markus成功评价理论 | 第25-26页 |
| 3.1.3 ERP利益框架 | 第26-27页 |
| 3.1.4 ERP成功评价模型 | 第27-28页 |
| 3.2 系统分析法 | 第28-32页 |
| 3.2.1 系统分析法 | 第28-29页 |
| 3.2.2 ERP工程与广义系统分析方法 | 第29-32页 |
| 3.3 DCW公司实施ERP项目问题分析 | 第32-43页 |
| 3.3.1 按项目实施要素分析 | 第32-41页 |
| 3.3.2 按项目实施阶段分析 | 第41-43页 |
| 4 解决对策 | 第43-47页 |
| 4.1 制定明确的项目实施目标和战略规划 | 第43-44页 |
| 4.2 企业管理变革 | 第44页 |
| 4.3 加强企业管理层投入与参与 | 第44-45页 |
| 4.4 加强培训 | 第45页 |
| 4.5 提升基础数据质量 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
