| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 2 案例正文 | 第12-21页 |
| 2.1 公司简介 | 第12页 |
| 2.2 社会和行业背景 | 第12-14页 |
| 2.2.1 社会背景 | 第12-13页 |
| 2.2.2 行业背景 | 第13-14页 |
| 2.3 QSY公司的项目管理组织形式 | 第14-15页 |
| 2.4 88型机车项目管理的主要问题 | 第15-21页 |
| 2.4.1 基于企业高层管理方面的问题 | 第17-18页 |
| 2.4.2 基于企业对大型、复杂项目管理经验方面的问题 | 第18-21页 |
| 3 案例分析 | 第21-42页 |
| 3.1 理论分析 | 第21-32页 |
| 3.1.1 项目管理的组织形式 | 第21-26页 |
| 3.1.2 项目的计划与控制 | 第26-29页 |
| 3.1.3 项目的风险管理 | 第29-31页 |
| 3.1.4 项目沟通管理 | 第31-32页 |
| 3.2 88型机车项目延期交付的原因分析 | 第32-42页 |
| 3.2.1 企业管理方面的因素 | 第32-37页 |
| 3.2.2 项目管理团队的因素 | 第37-42页 |
| 4 项目延期交付原因的对策 | 第42-49页 |
| 4.1 企业项目管理制度的完善 | 第42-46页 |
| 4.1.1 项目管理理念的推行 | 第42-43页 |
| 4.1.2 强矩阵式项目管理组织结构的建立 | 第43页 |
| 4.1.3 有效的项目管理团队绩效考核制度 | 第43-44页 |
| 4.1.4 项目管理知识、方法和工具的培训 | 第44-45页 |
| 4.1.5 合理有效的项目管理操作文件体系的建立 | 第45-46页 |
| 4.2 项目管理团队的建设 | 第46-49页 |
| 4.2.1 项目管理团队成员的能力培养和选拔 | 第46-47页 |
| 4.2.2 项目管理团队的权限 | 第47页 |
| 4.2.3 项目管理团队成员的沟通能力 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |