| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 第一节 选题背景和意义 | 第10-12页 |
| 一 选题背景 | 第10-11页 |
| 二 选题意义 | 第11-12页 |
| 第二节 研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 一 研究内容 | 第12页 |
| 二 研究方法与框架 | 第12-14页 |
| 第二章 中国银行H分行投资银行业务发展现状及问题分析 | 第14-24页 |
| 第一节 中国银行H分行投资银行业务发展现状 | 第14-19页 |
| 一 中国银行投资银行业务发展总体情况概述 | 第14-15页 |
| 二 中国银行H分行投资银行业务发展状况及特点 | 第15-16页 |
| 三 中国银行H分行投资银行业务体系分析 | 第16-19页 |
| 第二节 中国银行H分行投资银行业务发展中存在的问题 | 第19-22页 |
| 一 投行理念有待提升 | 第19-20页 |
| 二 人员素质函待提高 | 第20页 |
| 三 考核机制仍需完善 | 第20-21页 |
| 四 风险防范较为薄弱 | 第21-22页 |
| 第三节 中国银行H分行投资银行业务发展中面临的风险 | 第22-24页 |
| 一 市场风险 | 第22页 |
| 二 信用风险 | 第22页 |
| 三 政策和法律风险 | 第22-23页 |
| 四 操作风险 | 第23-24页 |
| 第三章 中国银行H分行投资银行业务发展影响因素分析 | 第24-38页 |
| 第一节 中国银行H分行投资银行业务发展外部因素分析 | 第24-27页 |
| 一 宏观经济环境分析 | 第24-25页 |
| 二 河南省经济环境分析 | 第25-27页 |
| 第二节 中国银行H分行投资银行业务发展内部因素分析 | 第27-29页 |
| 一 管理模式分析 | 第27-28页 |
| 二 产品体系分析 | 第28页 |
| 三 服务质量分析 | 第28-29页 |
| 第三节 中国银行H分行投资银行业务的SWOT分析 | 第29-38页 |
| 一 优势分析 | 第30-32页 |
| 二 劣势分析 | 第32-34页 |
| 三 机会分析 | 第34-36页 |
| 四 威胁分析 | 第36-38页 |
| 第四章 中国银行H分行投资银行业务发展对策 | 第38-48页 |
| 第一节 优化组织架构 | 第38-40页 |
| 一 设立单独的投行业务部 | 第38页 |
| 二 完善投行业务管理体系 | 第38-39页 |
| 三 强化三级联动营销体系 | 第39页 |
| 四 加快投行“三库”系统建设 | 第39-40页 |
| 第二节 健全运行机制 | 第40-42页 |
| 一 建立商业银行业务与投资银行业务的联动发展机制 | 第40-41页 |
| 二 健全公司业务客户经理与投行产品经理的协同营销机制 | 第41页 |
| 三 完善与投行业务相适应的激励约束机制 | 第41-42页 |
| 第三节 加强创新力度 | 第42-43页 |
| 一 加快产品创新的速度和力度 | 第42页 |
| 二 加强运作模式创新程度 | 第42-43页 |
| 第四节 注重人才培养 | 第43-44页 |
| 一 加强高素质人才的选拔和培养 | 第43-44页 |
| 二 注重投行团队整体实力的铸造和提升 | 第44页 |
| 第五节 强化同业合作 | 第44-45页 |
| 一 加强与附属公司的合作力度 | 第44页 |
| 二 扩大同外部机构的合作范围 | 第44-45页 |
| 第六节 完善风控制度 | 第45-48页 |
| 一 培育先进的风险管理文化 | 第45-46页 |
| 二 完善投行业务风险控制体系 | 第46页 |
| 三 建立投行业务风险预警机制 | 第46-48页 |
| 第五章 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
