M汽车零配件企业采购风险管理及供应商管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和论文结构 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第12-21页 |
| 2.1 采购管理的相关理论 | 第12-15页 |
| 2.1.1 采购的定义及发展阶段 | 第12页 |
| 2.1.2 采购管理的任务与原则 | 第12-14页 |
| 2.1.3 采购风险 | 第14-15页 |
| 2.2 供应商管理相关理论 | 第15-21页 |
| 2.2.1 供应商管理的概念和意义 | 第15-16页 |
| 2.2.2 供应商的选择 | 第16-17页 |
| 2.2.3 供应商提升 | 第17-18页 |
| 2.2.4 供应商关系管理 | 第18-21页 |
| 第3章 M汽车零配件企业采购管理现状及问题分析 | 第21-27页 |
| 3.1 M汽车零配件企业简介 | 第21-22页 |
| 3.2 M汽车零配件企业采购管理现状 | 第22-26页 |
| 3.3 M汽车零配件企业采购管理问题分析 | 第26-27页 |
| 第4章 M汽车零配件企业的采购风险管理 | 第27-32页 |
| 4.1 采购风险的识别 | 第27页 |
| 4.2 采购风险的分析与评估 | 第27-29页 |
| 4.2.1 风险评估的原则 | 第27-28页 |
| 4.2.2 基于风险矩阵的采购风险评估方法体系 | 第28-29页 |
| 4.3 采购风险的控制 | 第29-32页 |
| 第5章 M汽车零配件企业的供应商管理 | 第32-47页 |
| 5.1 供应商的选择与评估 | 第32-39页 |
| 5.1.1 采购物料分类与管理策略制定 | 第32-34页 |
| 5.1.2 潜在供应商选择流程 | 第34-35页 |
| 5.1.3 项目供应商选择流程 | 第35-37页 |
| 5.1.4 供应商评估 | 第37-38页 |
| 5.1.5 供应商提升流程 | 第38-39页 |
| 5.2 M汽车零配件企业供应商的关系管理 | 第39-47页 |
| 5.2.1 供应商关系的分类与管理策略的制定 | 第39-42页 |
| 5.2.2 战略合作伙伴的选择 | 第42-44页 |
| 5.2.3 合作伙伴关系的维护与提升 | 第44-46页 |
| 5.2.4 战略合作伙伴供应商的管理策略 | 第46-47页 |
| 第6章 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 卷内备考表 | 第52页 |
