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DG钢铁公司海水淡化项目采购管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-15页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究意义第12-13页
    1.3 研究内容第13-15页
第2章 海水淡化项目采购相关理论概述第15-20页
    2.1 项目采购管理的定义及过程第15-16页
        2.1.1 项目采购管理的定义第15页
        2.1.2 项目采购管理过程第15-16页
    2.2 项目采购管理的方法第16-20页
        2.2.1 项目进度计划的制定方法第16-17页
        2.2.2 项目进度计划的控制方法第17-18页
        2.2.3 项目成本计划的控制方法第18-19页
        2.2.4 项目采购工作范围的管理方法第19-20页
第3章 海水淡化项目采购初期管理第20-42页
    3.1. DG公司海淡项目采购管理背景和概况第20-21页
        3.1.1 公司背景第20-21页
        3.1.2 海水淡化项目采购管理概况第21页
    3.2 DG钢铁公司海淡项目调研第21-28页
        3.2.1 国内海水淡化产业技术研究第21-22页
        3.2.2 大型海淡设施供应商的背景研究第22-23页
        3.2.3 已投产的大型海淡项目采购情况第23-24页
        3.2.4 已投产的国内大型海淡项目采购存在的问题第24-26页
        3.2.5 调研结果第26-28页
    3.3 项目WBS工作分解结构第28-30页
        3.3.1 项目WBS工作分解结构图的绘制第28-29页
        3.3.2 项目工作责任的分解列表第29-30页
    3.4 项目采购的成本计划第30-31页
    3.5 项目采购的时间计划第31-40页
        3.5.1 项目采购的时间估算第31-32页
        3.5.2 网络计划的初步制定第32-35页
        3.5.3 网络计划的优化第35-40页
    3.6 优化后的项目采购成本计划第40-41页
    3.7 DG审批第41-42页
第4章 海水淡化项目采购合同的招标和谈判第42-53页
    4.1 招标前准备工作管理第42页
        4.1.1 标书准备第42页
        4.1.2 成立评标委员会第42页
    4.2 招标工作管理第42-47页
        4.2.1 招标开始第42-43页
        4.2.2 投标准备阶段管理第43页
        4.2.3 开标第43页
        4.2.4 评标阶段管理第43-46页
        4.2.5 项目宣布中标方第46-47页
    4.3 项目合同谈判第47-51页
        4.3.1 商务条款谈判阶段管理第47-50页
        4.3.2 技术部分谈判管理第50-51页
    4.4 项目签订合同第51页
    4.5 项目甘特图第51-53页
第5章 海水淡化项目采购合同实施的控制第53-65页
    5.1 项目合同控制的主要目标和流程第53页
        5.1.1 项目合同控制的主要目标第53页
        5.1.2 项目合同的控制流程第53页
    5.2 项目合同的进度控制第53-57页
        5.2.1 形象进度控制方法第54-56页
        5.2.2 重点任务进度控制方法第56-57页
    5.3 项目合同的成本控制第57-63页
        5.3.1 项目合同成本控制的重点第57页
        5.3.2 项目合同成本控制的方法第57页
        5.3.3 项目合同成本控制的步骤第57-63页
    5.4 项目采购控制结果第63-65页
        5.4.1 项目采购进度控制结果第63页
        5.4.2 项目采购成本控制结果第63-64页
        5.4.3 项目采购控制结果第64-65页
第6章 海水淡化项目实施的确保措施第65-77页
    6.1 组织的确保措施第65-69页
        6.1.1 组织的确保措施概述第65-67页
        6.1.2 项目组织的结构研究方案第67-69页
    6.2 授权的确保措施第69-70页
    6.3 人力资源的确保措施第70-74页
    6.4 信息的保证对策第74-75页
    6.5 项目的系统回顾第75-77页
第7章 结束语第77-78页
参考文献第78-80页
致谢第80页

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