摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-15页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.3 研究内容 | 第13-15页 |
第2章 海水淡化项目采购相关理论概述 | 第15-20页 |
2.1 项目采购管理的定义及过程 | 第15-16页 |
2.1.1 项目采购管理的定义 | 第15页 |
2.1.2 项目采购管理过程 | 第15-16页 |
2.2 项目采购管理的方法 | 第16-20页 |
2.2.1 项目进度计划的制定方法 | 第16-17页 |
2.2.2 项目进度计划的控制方法 | 第17-18页 |
2.2.3 项目成本计划的控制方法 | 第18-19页 |
2.2.4 项目采购工作范围的管理方法 | 第19-20页 |
第3章 海水淡化项目采购初期管理 | 第20-42页 |
3.1. DG公司海淡项目采购管理背景和概况 | 第20-21页 |
3.1.1 公司背景 | 第20-21页 |
3.1.2 海水淡化项目采购管理概况 | 第21页 |
3.2 DG钢铁公司海淡项目调研 | 第21-28页 |
3.2.1 国内海水淡化产业技术研究 | 第21-22页 |
3.2.2 大型海淡设施供应商的背景研究 | 第22-23页 |
3.2.3 已投产的大型海淡项目采购情况 | 第23-24页 |
3.2.4 已投产的国内大型海淡项目采购存在的问题 | 第24-26页 |
3.2.5 调研结果 | 第26-28页 |
3.3 项目WBS工作分解结构 | 第28-30页 |
3.3.1 项目WBS工作分解结构图的绘制 | 第28-29页 |
3.3.2 项目工作责任的分解列表 | 第29-30页 |
3.4 项目采购的成本计划 | 第30-31页 |
3.5 项目采购的时间计划 | 第31-40页 |
3.5.1 项目采购的时间估算 | 第31-32页 |
3.5.2 网络计划的初步制定 | 第32-35页 |
3.5.3 网络计划的优化 | 第35-40页 |
3.6 优化后的项目采购成本计划 | 第40-41页 |
3.7 DG审批 | 第41-42页 |
第4章 海水淡化项目采购合同的招标和谈判 | 第42-53页 |
4.1 招标前准备工作管理 | 第42页 |
4.1.1 标书准备 | 第42页 |
4.1.2 成立评标委员会 | 第42页 |
4.2 招标工作管理 | 第42-47页 |
4.2.1 招标开始 | 第42-43页 |
4.2.2 投标准备阶段管理 | 第43页 |
4.2.3 开标 | 第43页 |
4.2.4 评标阶段管理 | 第43-46页 |
4.2.5 项目宣布中标方 | 第46-47页 |
4.3 项目合同谈判 | 第47-51页 |
4.3.1 商务条款谈判阶段管理 | 第47-50页 |
4.3.2 技术部分谈判管理 | 第50-51页 |
4.4 项目签订合同 | 第51页 |
4.5 项目甘特图 | 第51-53页 |
第5章 海水淡化项目采购合同实施的控制 | 第53-65页 |
5.1 项目合同控制的主要目标和流程 | 第53页 |
5.1.1 项目合同控制的主要目标 | 第53页 |
5.1.2 项目合同的控制流程 | 第53页 |
5.2 项目合同的进度控制 | 第53-57页 |
5.2.1 形象进度控制方法 | 第54-56页 |
5.2.2 重点任务进度控制方法 | 第56-57页 |
5.3 项目合同的成本控制 | 第57-63页 |
5.3.1 项目合同成本控制的重点 | 第57页 |
5.3.2 项目合同成本控制的方法 | 第57页 |
5.3.3 项目合同成本控制的步骤 | 第57-63页 |
5.4 项目采购控制结果 | 第63-65页 |
5.4.1 项目采购进度控制结果 | 第63页 |
5.4.2 项目采购成本控制结果 | 第63-64页 |
5.4.3 项目采购控制结果 | 第64-65页 |
第6章 海水淡化项目实施的确保措施 | 第65-77页 |
6.1 组织的确保措施 | 第65-69页 |
6.1.1 组织的确保措施概述 | 第65-67页 |
6.1.2 项目组织的结构研究方案 | 第67-69页 |
6.2 授权的确保措施 | 第69-70页 |
6.3 人力资源的确保措施 | 第70-74页 |
6.4 信息的保证对策 | 第74-75页 |
6.5 项目的系统回顾 | 第75-77页 |
第7章 结束语 | 第77-78页 |
参考文献 | 第78-80页 |
致谢 | 第80页 |