| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 达克斯公司概况 | 第11-14页 |
| 1.2.1 达克斯公司介绍 | 第11-12页 |
| 1.2.2 达克斯公司产品构成 | 第12页 |
| 1.2.3 达克斯公司经营理念 | 第12-13页 |
| 1.2.4 达克斯公司总体战略 | 第13页 |
| 1.2.5 达克斯公司组织结构 | 第13-14页 |
| 1.3 研究目的及意义 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第14页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.4 研究结构 | 第15-16页 |
| 第2章 营销战略的相关理论 | 第16-26页 |
| 2.1 营销战略的内涵及意义 | 第16-18页 |
| 2.1.1 营销战略的内涵 | 第16页 |
| 2.1.2 营销战略的作用 | 第16-18页 |
| 2.2 营销战略的制定 | 第18-24页 |
| 2.2.1 市场营销环境分析 | 第18-19页 |
| 2.2.2 营销战略的选择 | 第19-24页 |
| 2.3 营销战略的实施与效果分析 | 第24-26页 |
| 2.3.1 营销战略的实施 | 第24-25页 |
| 2.3.2 营销战略的评估 | 第25-26页 |
| 第3章 达克斯公司营销战略环境分析 | 第26-38页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第26-30页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第26-28页 |
| 3.1.2 政治社会文化环境 | 第28-29页 |
| 3.1.3 科学、技术环境 | 第29-30页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第30-33页 |
| 3.2.1 行业生命周期与行业结构分析 | 第30页 |
| 3.2.2 波特五力模型分析 | 第30-31页 |
| 3.2.3 各国手表行业现状 | 第31-33页 |
| 3.3 公司内部环境分析 | 第33-37页 |
| 3.3.1 公司内部资源分析 | 第33-34页 |
| 3.3.2 公司竞争能力分析 | 第34-37页 |
| 3.4 SWOT分析 | 第37-38页 |
| 第4章 美达产品营销战略的制定 | 第38-43页 |
| 4.1 营销战略目标 | 第38页 |
| 4.2 总体营销战略 | 第38-40页 |
| 4.2.1 公司经营战略 | 第38-39页 |
| 4.2.2 总体营销战略 | 第39-40页 |
| 4.3 美达系列腕表具体营销组合战略 | 第40-41页 |
| 4.4 战略实施的基本原则 | 第41-43页 |
| 第5章 美达产品营销战略的实施分析 | 第43-53页 |
| 5.1 美达产品销售分析 | 第43-44页 |
| 5.2 美达产品质量分析 | 第44-45页 |
| 5.3 美达产品市场费用投入分析 | 第45页 |
| 5.4 美达产品环保投入分析 | 第45-46页 |
| 5.5 美达产品区域市场分析 | 第46-50页 |
| 5.5.1 日本市场分析 | 第46-47页 |
| 5.5.2 墨西哥市场分析 | 第47-48页 |
| 5.5.3 中国市场分析 | 第48页 |
| 5.5.4 英国市场分析 | 第48-49页 |
| 5.5.5 德国市场分析 | 第49页 |
| 5.5.6 美国市场分析 | 第49-50页 |
| 5.6 营销战略实施总结 | 第50-53页 |
| 5.6.1 2011-2013战略优势总结 | 第50-51页 |
| 5.6.2 2011-2013战略失误总结 | 第51-53页 |
| 第6章 2014-2016年度美达系列产品营销战略规划 | 第53-60页 |
| 6.1 2014-2016年度战略环境分析 | 第53-57页 |
| 6.1.1 宏观环境分析 | 第53-54页 |
| 6.1.2 行业竞争环境分析 | 第54-56页 |
| 6.1.3 内部环境分析 | 第56-57页 |
| 6.2 2014-2016年度美达系列产品的营销战略规划 | 第57-58页 |
| 6.2.1 营销战略目标 | 第57页 |
| 6.2.2 总体营销战略 | 第57-58页 |
| 6.3 营销风险及规避措施 | 第58-60页 |
| 第7章 结束语 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |