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JLYT公司采油成本预算与控制管理体系研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第9-11页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究目的第9页
    1.3 研究方法第9-11页
第2章 相关理论第11-16页
    2.1 成本预算管理理论第11-13页
        2.1.1 成本预算管理定义第11页
        2.1.2 加强企业成本预算管理的重要性第11-13页
    2.2 成本控制理论第13-14页
        2.2.1 成本控制定义第13页
        2.2.2 企业成本控制的意义第13-14页
    2.3 成本预算管理与成本控制的内在联系及启示第14-16页
第3章 JLYT 公司采油成本预算与控制管理现状分析第16-20页
    3.1 JLYT 公司简介第16页
    3.2 JLYT 公司采油成本预算与控制管理现状第16-17页
    3.3 JLYT 公司采油成本预算与控制存在问题分析第17-20页
        3.3.1 JLYT 公司成本预算方面存在的问题第17-18页
        3.3.2 JLYT 公司成本控制方面存在的问题第18-20页
第4章 JLYT 公司成本预算管理体系研究第20-49页
    4.1 基于采油成本控制的成本预算管理体系设计思路第20页
    4.2 JLYT 公司成本预算管理制度的建立与完善第20-23页
        4.2.1 JLYT 公司预算管理机构及职责第21页
        4.2.2 JLYT 公司预算编制流程第21-22页
        4.2.3 JLYT 公司预算的执行与调整第22-23页
        4.2.4 JLYT 公司预算分析与考核第23页
        4.2.5 JLYT 公司预算管理责任第23页
    4.3 建立采油标准成本库第23-37页
        4.3.1 采油作业成本流程及成本结构的分析第24-25页
        4.3.2 确立采油成本库第25-37页
    4.4 建立以成本控制为基础的新成本预算管理指标第37-44页
        4.4.1 建标第38-44页
        4.4.2 对标第44页
    4.5 成本预算管理指标的考核评估第44-45页
    4.6 基于成本控制的成本预算管理信息平台的建立第45-49页
        4.6.1 协助企业实现成本控制的目的第45页
        4.6.2 全面支持成本预算管理的各项工作第45-47页
        4.6.3 成本预算系统实现的功能第47-49页
第5章 JLYT 公司成本预算管理体系的保障措施及建议第49-51页
    1.科学设置成本预算管理机构,保障成本预算管理工作落到实处第49页
    2.建立全方位的成本预算管理监控预警及过程控制体系第49页
    3.建立动态的成本预算管理模型第49页
    4.强化成本预算指标考核,提高成本预算执行效果第49-50页
    5.加强成本预算管理理念的宣传及人才的培训第50-51页
参考文献第51-53页
致谢第53页

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