辽宁环宇矿业咨询有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-13页 |
| 1.4 文献综述 | 第13-15页 |
| 第2章 理论基础 | 第15-21页 |
| 2.1 战略管理理论概述 | 第15-19页 |
| 2.1.1 战略的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 战略阶层 | 第15-16页 |
| 2.1.3 战略的主要特点及基本原则 | 第16页 |
| 2.1.4 企业战略管理的概念 | 第16页 |
| 2.1.5 企业战略管理的作用 | 第16-17页 |
| 2.1.6 企业战略管理的过程 | 第17-19页 |
| 2.2 工程咨询理论概述 | 第19-21页 |
| 2.2.1 工程咨询的概念 | 第19页 |
| 2.2.2 工程咨询的原则 | 第19页 |
| 2.2.3 工程咨询的业务范围 | 第19页 |
| 2.2.4 工程咨询业的特点 | 第19-20页 |
| 2.2.5 工程咨询在我国经济建设中的作用 | 第20-21页 |
| 第3章 辽宁环宇矿业咨询有限公司概况 | 第21-24页 |
| 3.1 企业发展的历史沿革及现状 | 第21页 |
| 3.2 组织机构 | 第21-22页 |
| 3.3 经营管理状况 | 第22-23页 |
| 3.4 公司战略研究现状 | 第23-24页 |
| 第4章 外部环境分析 | 第24-32页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第24-26页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第24页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第24-26页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第26页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第26-32页 |
| 4.2.1 行业发展分析 | 第26-28页 |
| 4.2.2 行业竞争分析 | 第28-31页 |
| 4.2.3 机会与威胁分析 | 第31-32页 |
| 第5章 内部环境分析 | 第32-35页 |
| 5.1 资源条件分析 | 第32页 |
| 5.1.1 财力资源分析 | 第32页 |
| 5.1.2 人力资源 | 第32页 |
| 5.1.3 物力资源 | 第32页 |
| 5.2 能力分析 | 第32-34页 |
| 5.2.1 设计及施工能力 | 第32-33页 |
| 5.2.2 营销能力 | 第33页 |
| 5.2.3 管理能力 | 第33-34页 |
| 5.3 优势与劣势分析 | 第34-35页 |
| 5.3.1 优势 | 第34页 |
| 5.3.2 劣势 | 第34-35页 |
| 第6章 战略选择与制定 | 第35-44页 |
| 6.1 SWOT战略分析 | 第35-39页 |
| 6.1.1 SWOT分析模型 | 第35-36页 |
| 6.1.2 环宇公司SWOT矩阵分析 | 第36-39页 |
| 6.2 战略目标 | 第39-40页 |
| 6.3 战略选择及制定 | 第40-44页 |
| 6.3.1 企业总体战略类型 | 第40页 |
| 6.3.2 企业总体战略选择与制定 | 第40-41页 |
| 6.3.3 企业成长战略选择与制定 | 第41-42页 |
| 6.3.4 企业竞争战略选择与制定 | 第42-44页 |
| 第7章 战略实施与控制 | 第44-51页 |
| 7.1 战略实施 | 第44-48页 |
| 7.1.1 调整公司组织运行架构 | 第44-45页 |
| 7.1.2 提升品牌影响力 | 第45页 |
| 7.1.3 完善人力资源管理 | 第45-46页 |
| 7.1.4 改革薪酬制度 | 第46页 |
| 7.1.5 改变营销模式 | 第46页 |
| 7.1.6 改善财务资源 | 第46-47页 |
| 7.1.7 拓展新的业务领域 | 第47页 |
| 7.1.8 加快技术创新 | 第47页 |
| 7.1.9 营造良好的企业文化氛围 | 第47-48页 |
| 7.2 战略控制 | 第48-51页 |
| 7.2.1 前馈控制 | 第48-49页 |
| 7.2.2 现场控制 | 第49页 |
| 7.2.3 反馈控制 | 第49-51页 |
| 第8章 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
