| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 论文研究的背景 | 第10-13页 |
| 1.1.1 劳动法的实施 | 第10页 |
| 1.1.2 第四次电信重组给中国移动带来的挑战 | 第10-11页 |
| 1.1.3 来自3G方面的压力 | 第11-13页 |
| 1.2 论文研究的目的 | 第13页 |
| 1.3 论文研究的方法、思路及主要内容 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究的方法和思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究的主要内容 | 第13-15页 |
| 第二章 薪酬管理和设计理论综述 | 第15-19页 |
| 2.1 激励理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 需求层次理论 | 第15页 |
| 2.1.2 双因素理论 | 第15页 |
| 2.1.3 人性假设理论 | 第15-16页 |
| 2.1.4 公平理论 | 第16页 |
| 2.1.5 期望理论 | 第16-17页 |
| 2.2 现代西方经济学的相关薪酬理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 边际生产率决定工资理论 | 第17页 |
| 2.2.2 均衡价格工资理论 | 第17页 |
| 2.2.3 集体交涉工资理论 | 第17-18页 |
| 2.2.4 凯恩斯的工资理论 | 第18页 |
| 2.2.5 效率工资理论 | 第18页 |
| 2.2.6 利润分享理论 | 第18-19页 |
| 第三章 薪酬制度设计的原则 | 第19-22页 |
| 3.1 公平性原则 | 第19页 |
| 3.2 密切结合组织实际的原则 | 第19页 |
| 3.3 员工参与原则 | 第19页 |
| 3.4 战略导向原则 | 第19-20页 |
| 3.5 体现员工价值为中心的激励原则 | 第20页 |
| 3.6 经济性原则 | 第20页 |
| 3.7 短期激励和长期激励相结合,物质激励与精神激励相统一的原则 | 第20页 |
| 3.8 团队奖励原则 | 第20-22页 |
| 第四章 薪酬管理和设计的影响因素 | 第22-24页 |
| 4.1 外部环境因素 | 第22页 |
| 4.2 企业内部因素 | 第22-23页 |
| 4.3 个人因素 | 第23-24页 |
| 第五章 河南移动周口分公司概况 | 第24-31页 |
| 5.1 河南移动周口分公司总体员工情况 | 第25-26页 |
| 5.1.1 河南移动周口分公司合同制员工状况 | 第25页 |
| 5.1.2 河南移动周口分公司派遣制员工状况 | 第25-26页 |
| 5.1.3 河南移动周口分公司外包制员工状况 | 第26页 |
| 5.2 河南移动周口分公司目前的职位体系状况 | 第26-29页 |
| 5.2.1 中层管理人员岗位状况 | 第26页 |
| 5.2.2 一般人员的岗位设置状况 | 第26-29页 |
| 5.3 河南移动周口分公司目前薪酬状况及重建薪酬体系的必要性 | 第29-31页 |
| 5.3.1 河南移动周口分公司目前薪酬状况 | 第29页 |
| 5.3.2 重建薪酬体系的必要性 | 第29-31页 |
| 第六章 公司薪酬体系设计思路 | 第31-34页 |
| 6.1 薪酬方案及设计方法的选择分析 | 第31-32页 |
| 6.2 薪酬方案的总体构想 | 第32-34页 |
| 第七章 方案制定过程和特点分析 | 第34-41页 |
| 7.1 方案制定总体过程 | 第34-35页 |
| 7.2 利用德尔菲法选取因素计点法中的因素 | 第35-36页 |
| 7.3 利用层次分析法确定各岗位权重 | 第36-37页 |
| 7.4 岗位评分 | 第37-38页 |
| 7.5 工资结构确定 | 第38-39页 |
| 7.6 薪酬体系设计特点 | 第39-41页 |
| 第八章 实施中可能出现的问题分析及解决 | 第41-43页 |
| 8.1 属于方法、过程方面的问题 | 第41页 |
| 8.2 属于非方法因素、结果方面的问题 | 第41-42页 |
| 8.3 针对以上问题的初步解决办法 | 第42-43页 |
| 结束语 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |