| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第7-10页 |
| 1.1 研究的背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究的意义 | 第8页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第8-10页 |
| 1.3.1 基本思路 | 第8页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第8-10页 |
| 第2章 “6西格玛”和“设备综合效率”起源及相关理论 | 第10-17页 |
| 2.1 “6西格玛”及设备综合效率概述 | 第10-13页 |
| 2.2 6西格玛项目推行的重要性和必要性 | 第13-17页 |
| 第3章 SW公司6西格玛设备管理项目推行 | 第17-50页 |
| 3.1 本项目推行前的设备综合效率状况 | 第17页 |
| 3.2 项目DMAIC推进过程 | 第17-50页 |
| 3.2.1 项目定义阶段(Define) | 第18-22页 |
| 3.2.2 项目测量阶段(Measure) | 第22-34页 |
| 3.2.3 项目分析阶段(Analysis) | 第34-39页 |
| 3.2.4 改善及控制过程(Control & Improve) | 第39-48页 |
| 3.2.5 当前目标值及流程能力相比以前的变化趋势 | 第48-50页 |
| 第4章 SW公司推进6西格玛管理项目的变化与竞争力提升状况 | 第50-63页 |
| 4.1 SW公司推进6西格玛管理项目后的变化 | 第50-62页 |
| 4.1.1 生产现场的变化 | 第50-54页 |
| 4.1.2 财务收益 | 第54页 |
| 4.1.3 企业创新 | 第54-61页 |
| 4.1.4 员工素质的变化 | 第61-62页 |
| 4.2 SW公司产品竞争力提升状况 | 第62-63页 |
| 第5章 SW公司全面推行6西格玛管理的建议 | 第63-68页 |
| 5.1 推行6西格玛管理的建议 | 第63-66页 |
| 5.2 如何传承6西格玛文化于企业文化之中 | 第66-68页 |
| 第6章 结论与展望 | 第68-72页 |
| 6.1 结论 | 第68-69页 |
| 6.2 展望 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 附录A 6西格玛管理客户调查问卷 | 第75-79页 |
| 附录B 6西格玛管理项目合同 | 第79-80页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第80页 |
