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义务教育学校初任校长研修模式研究--以上海市为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第9-21页
    一、问题的提出第9-10页
        (一)校长专业发展阶段的需求第9页
        (二)国家相关政策的变化第9-10页
        (三)培训工作中问题的凸显第10页
    二、核心概念界定第10-12页
        (一)义务教育学校第10-11页
        (二)初任校长第11页
        (三)校长研修第11页
        (四)模式第11-12页
    三、文献综述第12-18页
        (一)我国中小学校长培训工作发展历程的研究第12-13页
        (二)我国学者对国内外中小学校长培训模式的研究第13-16页
        (三)我国中小学校长培训存在的问题以及实施对策的研究第16-18页
        (四)文献评析第18页
    四、研究思路第18-19页
    五、研究方法第19-21页
        (一)文献法第19页
        (二)个案法第19页
        (三)现场观察法第19页
        (四)访谈法第19-21页
第二章 上海市义务教育学校初任校长研修模式的设计第21-32页
    一、研修学员的选择第21-24页
        (一)为何选择义务教育学校的校长第21-22页
        (二)为何选择义务教育学校的正职校长第22-23页
        (三)为何选择义务教育学校的初任校长第23-24页
    二、研修导师的遴选第24-25页
        (一) 研修导师的作用第24页
        (二)理论导师和实践导师的不同优势第24-25页
        (三)研修导师的履职条件第25页
    三、研修内容的安排第25-28页
        (一)校长培训内容的对比分析第25-26页
        (二)研修内容执行计划基本设置及要求第26-28页
    四、研修方式的采用第28-31页
        (一)组织方式的选取第28-29页
        (二)研修方法的运用第29-31页
    五、研修结业的考核第31-32页
第三章 上海市义务教育学校初任校长研修模式的实施第32-49页
    一、研修学员的确定第32-33页
    二、导师团队的组建第33-35页
    三、研修活动的具体实施第35-44页
        (一)“规划学校发展”单元的报告实施情况第36-37页
        (二)“规划学校发展”单元的小组讨论实施情况第37-41页
        (三)“规划学校发展”单元的外出考察实施情况第41页
        (四)“规划学校发展”单元的全班交流实施情况第41-42页
        (五)“规划学校发展”单元的作业撰写第42-44页
    四、研修的考核评价第44页
    五、研修模式的实施效果第44-49页
        (一)内容合理,贴近需求第44-45页
        (二)导师引领,指导适切第45-46页
        (三)同伴互助,互相学习第46-47页
        (四)潜移默化,付诸实践第47-49页
第四章 上海市义务教育学校初任校长研修模式的创新价值及其完善建议第49-58页
    一、上海市义务教育学校初任校长研修模式的创新价值第49-51页
        (一)研修目的专注于初任校长胜任岗位职责第49页
        (二)研修内容系统贯彻《专业标准》第49-50页
        (三)导师安排兼顾理论指导和实践引领第50-51页
        (四)同伴互助创建学习共同体第51页
        (五)研修方式综合运用产生显著成效第51页
    二、上海市义务教育学校初任校长研修模式的不足之处第51-53页
        (一)学员选择的合理性有待完善第51-52页
        (二)研修需求研究有待进一步深入第52页
        (三)学员专门性学习意识有待增强第52-53页
        (四)研修效果评估机制有待建立第53页
        (五)研修后的延续性有待加强第53页
    三、上海市义务教育学校初任校长研修模式的完善建议第53-58页
        (一)合理确定研修学员的选择依据第53页
        (二)加强对初任校长培训需求的研究第53-54页
        (三)提高初任校长学习意识第54-55页
        (四)建立健全校长培训质量评估体系第55-57页
        (五)增加初任校长后续研修机会第57-58页
结语第58-59页
参考文献第59-61页
致谢第61页

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