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文化差异对国际营销策略的影响研究--以联合利华在华营销为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
绪论第9-14页
    0.1 研究背景与实践意义第9页
    0.2 文献综述第9-11页
        0.2.1 国外研究综述第9-10页
        0.2.2 国内研究综述第10-11页
    0.3 主要研究内容第11-12页
    0.4 研究方法第12页
        0.4.1 文献调研法第12页
        0.4.2 案例分析法第12页
        0.4.3 经验总结法第12页
    0.5 创新和不足第12-14页
1 文化差异背景下的国际营销理论分析第14-18页
    1.1 文化涵义及其差异理论第14-16页
        1.1.1 文化涵义第14页
        1.1.2 国际营销中文化差异性理论概述第14-16页
    1.2 国际营销相关理论第16-18页
2 联合利华在华市场营销所面临的文化差异环境第18-24页
    2.1 联合利华公司简介第18-19页
        2.1.1 联合利华公司发展历程第18页
        2.1.2 联合利华进入中国市场的基本概况第18-19页
    2.2 联合利华在华宏观环境分析第19-21页
        2.2.1 教育状况第19-20页
        2.2.2 社会结构第20-21页
    2.3 联合利华在华微观环境分析第21-24页
        2.3.1 宗教信仰第21页
        2.3.2 价值观念第21-22页
        2.3.3 消费习俗和消费流行第22页
        2.3.4 语言第22-24页
3 文化因素对于联合利华国际营销的影响第24-30页
    3.1 文化对于市场调研的影响第24-25页
        3.1.1 市场调研中的文化因素第24-25页
        3.1.2 联合利华例证第25页
    3.2 文化对于产品和品牌的影响第25-26页
        3.2.1 产品中的文化因素第25页
        3.2.2 品牌中的文化因素第25-26页
        3.2.3 联合利华例证第26页
    3.3 文化对于价格的影响第26-28页
        3.3.1 价格中的文化因素第26-27页
        3.3.2 联合利华例证第27-28页
    3.4 文化对于促销和渠道的影响第28-30页
        3.4.1 促销中的文化因素第28页
        3.4.2 渠道中的文化因素第28-29页
        3.4.3 联合利华例证第29-30页
4 联合利华跨文化国际营销策略第30-34页
    4.1 本土化策略第30-32页
        4.1.1 形象本土化第30-31页
        4.1.2 人力资源本土化第31页
        4.1.3 资本运作本土化第31-32页
    4.2 东西方品牌和技术合作策略第32-33页
        4.2.1 中外品牌并举第32页
        4.2.2 东西方技术联姻第32-33页
    4.3 延续母国文化与社会营销策略第33-34页
5 联合利华在华营销策略绩效分析第34-38页
    5.1 产品销售情况分析第34-35页
    5.2 企业美誉度分析第35-36页
    5.3 品牌满意度分析第36-38页
6 联合利华在华营销对中国企业的启示第38-40页
    6.1 对中国企业的启示第38页
    6.2 对政府的启示第38-40页
        6.2.1 加大政府资金支持第38页
        6.2.2 加大政府法律保护第38-39页
        6.2.3 加大政府对外交流力度第39-40页
参考文献第40-45页
致谢第45-46页

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