北京J汽车部件有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 关于企业发展战略的研究 | 第9-10页 |
| 1.2.2 对汽车零部件产业的研究 | 第10-12页 |
| 1.3 研究目的和方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究的目的 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第13页 |
| 1.4 论文的内容 | 第13-15页 |
| 第2章 相关概念和理论基础 | 第15-18页 |
| 2.1 汽车产业相关概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 汽车 | 第15页 |
| 2.1.2 汽车产业 | 第15-16页 |
| 2.1.3 汽车零部件行业 | 第16页 |
| 2.2 企业战略管理概念和特点 | 第16-18页 |
| 2.2.1 企业战略管理的概念和发展 | 第16-17页 |
| 2.2.2 企业战略管理的特点 | 第17-18页 |
| 第3章 公司介绍 | 第18-26页 |
| 3.1 公司概况 | 第18页 |
| 3.2 公司的组织架构 | 第18-19页 |
| 3.3 资源概况 | 第19-22页 |
| 3.3.1 人力资源 | 第19-20页 |
| 3.3.2 资金资源 | 第20-21页 |
| 3.3.3 技术资源 | 第21页 |
| 3.3.4 管理资源 | 第21-22页 |
| 3.4 财务状况分析 | 第22-23页 |
| 3.4.1 债务情况 | 第22页 |
| 3.4.2 盈利能力 | 第22-23页 |
| 3.5 产品和客户 | 第23-24页 |
| 3.6 近六年市场情况分析 | 第24-26页 |
| 第4章 公司外部环境分析 | 第26-35页 |
| 4.1 汽车零部件产业发展现状及趋势 | 第26-29页 |
| 4.1.1 汽车零部件产业发展现状 | 第26-27页 |
| 4.1.2 汽车零部件产业的发展趋势 | 第27-29页 |
| 4.2 PEST宏观环境分析 | 第29-33页 |
| 4.2.1 政策环境分析 | 第29-30页 |
| 4.2.2 经济环境分析 | 第30-31页 |
| 4.2.3 社会环境分析 | 第31-32页 |
| 4.2.4 技术分析 | 第32-33页 |
| 4.3 行业竞争性分析 | 第33-35页 |
| 第5章 北京J汽车部件有限公司发展战略选择 | 第35-41页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第35-38页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第35页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第35-37页 |
| 5.1.3 机会分析 | 第37页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第37-38页 |
| 5.2 公司发展战略的原则和目标 | 第38-39页 |
| 5.2.1 公司发展战略的原则 | 第38-39页 |
| 5.2.2 公司发展战略的五年目标 | 第39页 |
| 5.3 发展战略的选择 | 第39-41页 |
| 第6章 北京J公司战略实施保障措施 | 第41-47页 |
| 6.1 组织架构的调整 | 第41-42页 |
| 6.1.1 建立研发中心 | 第41页 |
| 6.1.2 业务部重组 | 第41-42页 |
| 6.2 生产运营中精益生产的推进 | 第42-43页 |
| 6.3 零件的国产化 | 第43-44页 |
| 6.4 全面质量管理 | 第44-45页 |
| 6.5 人才的培养和激励 | 第45-47页 |
| 第7章 结论与展望 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51页 |
