重型装备制造企业组织变革研究--以二重集团事业部改制为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 问题的提出和研究意义 | 第9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-12页 |
| 2 企业组织结构基本理论 | 第12-16页 |
| 2.1 组织变革相关理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 组织变革的内在机理及影响因素 | 第12-13页 |
| 2.1.2 组织变革动力的理论分析 | 第13-14页 |
| 2.2 事业部制组织结构的内涵 | 第14-16页 |
| 2.2.1 事业部制组织结构的特点 | 第14-15页 |
| 2.2.2 事业部制组织结构的适用条件 | 第15-16页 |
| 3 二重集团事业部制改革的背景和动因 | 第16-28页 |
| 3.1 二重集团现存企业组织架构现状 | 第16-24页 |
| 3.1.1 二重集团及重型机械行业基本情况简介 | 第16-17页 |
| 3.1.2 二重集团现有企业组织架构 | 第17-20页 |
| 3.1.3 二重集团现有组织架构的弊端 | 第20-24页 |
| 3.2 二重集团事业部制改革的可行性分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 二重集团事业部制改革的必要性 | 第24-26页 |
| 3.2.2 二重集团事业部制改革的可行性 | 第26-28页 |
| 4 二重集团事业部制改革方案 | 第28-38页 |
| 4.1 二重集团事业部的基本设计思路 | 第28-29页 |
| 4.1.1 组织结构设计 | 第28页 |
| 4.1.2 权限划分设计 | 第28-29页 |
| 4.1.3 管理控制体系设计 | 第29页 |
| 4.2 二重集团事业部组织架构的框架设计 | 第29-32页 |
| 4.2.1 二重集团总部职能机构的设计 | 第29-31页 |
| 4.2.2 各事业部组织机构的设计 | 第31-32页 |
| 4.3 二重集团管控体系设计方案 | 第32-38页 |
| 4.3.1 集团公司对事业部的管控模式 | 第32-34页 |
| 4.3.2 集团公司各事业部内部运行机制 | 第34-35页 |
| 4.3.3 集团公司各事业部的合作运行机制 | 第35-36页 |
| 4.3.4 集团公司各事业部预存问题及处理方案 | 第36-38页 |
| 5 结论及展望 | 第38-40页 |
| 5.1 主要研究结论 | 第38页 |
| 5.2 研究的不足与展望 | 第38-40页 |
| 5.2.1 研究的不足 | 第38-39页 |
| 5.2.2 进一步研究的展望 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
