H企业文化建设问题研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第8-12页 |
| 一、研究的背景 | 第8页 |
| 二、研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 三、国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 四、主要内容和研究方法 | 第10-12页 |
| 第一章 理论基础 | 第12-18页 |
| 第一节 企业文化的相关理论 | 第12-13页 |
| 一、文化的相关理论 | 第12页 |
| 二、企业文化的相关理论 | 第12-13页 |
| 第二节 企业文化的构成 | 第13-17页 |
| 一、企业文化的精神层 | 第14页 |
| 二、企业文化的制度层 | 第14-15页 |
| 三、企业文化的行为层 | 第15-16页 |
| 四、企业文化的物质层 | 第16页 |
| 五、企业文化结构之间的关系 | 第16-17页 |
| 本章小结 | 第17-18页 |
| 第二章 H企业文化建设现状 | 第18-27页 |
| 第一节 H企业的基本概况 | 第18-20页 |
| 一、单位概况 | 第18-19页 |
| 二、组织结构 | 第19-20页 |
| 第二节 H企业文化形成过程 | 第20-21页 |
| 第三节 H企业文化现状 | 第21-26页 |
| 一、精神文化建设现状 | 第22页 |
| 二、制度文化建设现状 | 第22-23页 |
| 三、行为文化建设现状 | 第23-25页 |
| 四、物质文化建设现状 | 第25-26页 |
| 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 H企业文化建设环境及问题分析 | 第27-36页 |
| 第一节 H企业环境分析 | 第27-29页 |
| 一、H企业属于民营企业 | 第27页 |
| 二、H公司外部环境现状 | 第27-29页 |
| 第二节 H企业文化建设中的问题及原因 | 第29-35页 |
| 一、企业精神文化建设中的主要问题及原因 | 第29-31页 |
| 二、企业制度文化建设中的主要问题及原因 | 第31-33页 |
| 三、企业行为文化建设中的主要问题及原因 | 第33-34页 |
| 四、企业物质文化建设中的主要问题及原因 | 第34-35页 |
| 本章小结 | 第35-36页 |
| 第四章 日美与中国企业在企业文化上的比较 | 第36-43页 |
| 第一节 日本与美国在企业文化上的比较 | 第36-37页 |
| 一、日本与美国企业在企业文化上的相同点 | 第36页 |
| 二、美国与日本企业文化的不同点 | 第36-37页 |
| 第二节 日本与中国在企业文化上的比较 | 第37-39页 |
| 一、日本企业文化和中国企业文化的相似之处 | 第37-38页 |
| 二、中国和日本民营企业文化的不同点 | 第38-39页 |
| 第三节 美国与中国在企业文化上的比较 | 第39-40页 |
| 一、美国与中国企业文化的相同点 | 第39页 |
| 二、美国与中国企业文化的不相同点 | 第39-40页 |
| 第四节 中日美文化建设的启示 | 第40-42页 |
| 本章小结 | 第42-43页 |
| 第五章 H企业文化建设的对策 | 第43-56页 |
| 第一节 企业精神文化建设的对策 | 第43-47页 |
| 一、建立学习型组织的组织结构 | 第43-44页 |
| 二、突出企业文化的个性 | 第44-45页 |
| 三、努力实现“以人为本” | 第45-46页 |
| 四、培育企业核心价值观 | 第46-47页 |
| 第二节 企业制度文化建设的对策 | 第47-52页 |
| 一、建立健全激励体系 | 第47-48页 |
| 二、完善人才培养制度 | 第48-49页 |
| 三、建立科学的组织机构 | 第49页 |
| 四、建立完善的绩效考核机制 | 第49-52页 |
| 第三节 企业行为文化建设的对策 | 第52-54页 |
| 一、降低文化变革的阻碍因素的影响 | 第52-53页 |
| 二、企业文化建设应该全员参与 | 第53-54页 |
| 第四节 企业物质文化建设的对策 | 第54-55页 |
| 一、用个性化的企业容貌展现企业文化的特色 | 第54页 |
| 二、建立产品售后反馈体系 | 第54-55页 |
| 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
