| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| ·概述 | 第10-11页 |
| ·房地产项目目标成本管理研究的目的及意义 | 第10-11页 |
| ·本文研究的目的 | 第11页 |
| ·国内外项目成本管理研究现状 | 第11-15页 |
| ·主要研究内容、研究方法及技术路线 | 第15-16页 |
| ·主要研究内容 | 第15页 |
| ·创新点 | 第15页 |
| ·局限性 | 第15-16页 |
| ·研究方法及技术路线 | 第16页 |
| ·小结 | 第16-17页 |
| 第二章 房地产项目成本组成及常用成本管理方法 | 第17-28页 |
| ·房地产项目成本组成及成本管理工作概述 | 第17-19页 |
| ·房地产项目成本的组成 | 第17-18页 |
| ·房地产项目成本管理控制要点 | 第18页 |
| ·房地产项目成本管理重点控制阶段 | 第18-19页 |
| ·国内外成本管理方法研究 | 第19-27页 |
| ·施工作业成本法 | 第19-22页 |
| ·目标成本管理法 | 第22-24页 |
| ·项目全生命周期成本管理 | 第24-26页 |
| ·战略成本管理（strategic Cost Management,简称SGM） | 第26-27页 |
| ·小结 | 第27-28页 |
| 第三章 房地产项目目标成本管理 | 第28-48页 |
| ·房地产项目目标成本管理的三个阶段 | 第28页 |
| ·房地产项目目标成本管理的原则 | 第28-29页 |
| ·成本效益原则 | 第28-29页 |
| ·责、权、利相结合原则 | 第29页 |
| ·全面控制原则 | 第29页 |
| ·房地产目标成本编制的原则 | 第29-31页 |
| ·房地产项目目标成本编制的程序 | 第31页 |
| ·房地产项目目标成本编制实例 | 第31-46页 |
| ·小结 | 第46-48页 |
| 第四章 房地产项目目标成本管理模式分析 | 第48-54页 |
| ·房地产企业的成本经营模式 | 第48-49页 |
| ·房地产项目成本管理组织模式 | 第49-53页 |
| ·以核心部门为主导型 | 第49-50页 |
| ·跨部门简单协同型 | 第50页 |
| ·跨部门深度协同型 | 第50-51页 |
| ·全面预算信息化管理型 | 第51-52页 |
| ·整合上下游企业协同型 | 第52-53页 |
| ·小结 | 第53-54页 |
| 第五章 房地产项目目标成本动态管理 | 第54-59页 |
| ·动态成本的内涵 | 第54-55页 |
| ·目标成本动态管理的意义 | 第55-56页 |
| ·目标成本动态管理的支持体系 | 第56-57页 |
| ·目标成本动态管理的支持文件 | 第57-58页 |
| ·小结 | 第58-59页 |
| 第六章目标成本动态管理实例分析 | 第59-92页 |
| ·目标成本管理架构 | 第59-62页 |
| ·责任部门的成本工作职责 | 第62-66页 |
| ·全过程成本管理 | 第66-78页 |
| ·土地投资论证阶段 | 第67-68页 |
| ·规划设计阶段 | 第68-69页 |
| ·扩初设计阶段 | 第69-70页 |
| ·施工图设计阶段 | 第70-73页 |
| ·施工阶段 | 第73-77页 |
| ·结算阶段 | 第77页 |
| ·项目后评估阶段 | 第77-78页 |
| ·目标成本动态管理 | 第78-88页 |
| ·建立及统一目标成本基准文件 | 第78-79页 |
| ·目标成本横向分解，执行统一分摊原则 | 第79-80页 |
| ·确定年度开发项目的投资等级 | 第80页 |
| ·合约规划为主线的成本控制 | 第80-83页 |
| ·动态成本跟踪及控制 | 第83-85页 |
| ·阶段性动态成本分析报告 | 第85-88页 |
| ·成本管理信息化 | 第88-89页 |
| ·不足及建议 | 第89-91页 |
| ·小结 | 第91-92页 |
| 结论及展望 | 第92-94页 |
| 参考文献 | 第94-96页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第96-97页 |
| 致谢 | 第97-98页 |
| 附表 | 第98页 |