| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.1 我国汽车经销商行业现状 | 第10-11页 |
| 1.1.2 我国汽车经销商行业信息化管理发展现状 | 第11-12页 |
| 1.2 ERP及SAP概述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 ERP概述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 SAP及其在中国的应用 | 第13-14页 |
| 1.3 研究对象和内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究意义 | 第15页 |
| 1.5 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第16-19页 |
| 2.1 项目及项目管理 | 第16-17页 |
| 2.1.1 项目的定义及特征 | 第16页 |
| 2.1.2 项目管理的定义及特征 | 第16-17页 |
| 2.2 项目管理的内容 | 第17-19页 |
| 第3章 H汽车经销商集团SAP实施项目背景 | 第19-24页 |
| 3.1 H汽车经销商集团概况 | 第19-21页 |
| 3.1.1 集团背景介绍 | 第19页 |
| 3.1.2 集团信息化管理概况 | 第19-20页 |
| 3.1.3 集团管理面临的主要问题 | 第20-21页 |
| 3.2 H汽车经销商集团实施SAP项目的必要性 | 第21-22页 |
| 3.3 H汽车经销商集团SAP项目实施的方法和历程 | 第22-24页 |
| 3.3.1 项目实施方法 | 第22页 |
| 3.3.2 项目实施历程 | 第22-24页 |
| 第4章 H汽车经销商集团SAP项目管理过程分析 | 第24-37页 |
| 4.1 项目目标和项目范围 | 第24-26页 |
| 4.1.1 明确项目目标 | 第24-25页 |
| 4.1.2 明确项目范围 | 第25-26页 |
| 4.2 项目团队的组建 | 第26-29页 |
| 4.3 项目计划管理 | 第29-31页 |
| 4.3.1 项目实施计划 | 第29-30页 |
| 4.3.2 项目培训计划 | 第30-31页 |
| 4.3.3 项目验收计划 | 第31页 |
| 4.4 项目进度管理 | 第31-32页 |
| 4.5 项目质量管理 | 第32-33页 |
| 4.6 项目沟通管理 | 第33-34页 |
| 4.7 风险控制 | 第34-35页 |
| 4.8 项目变更管理 | 第35-37页 |
| 第5章 H汽车经销商集团SAP项目的实施效果分析 | 第37-41页 |
| 5.1 集团管理的升级 | 第37-38页 |
| 5.2 经济效益 | 第38-39页 |
| 5.3 项目的战略意义 | 第39-41页 |
| 第6章 项目中的问题及建议 | 第41-46页 |
| 6.1 问题分析 | 第41-43页 |
| 6.2 项目问题的建议 | 第43-46页 |
| 第7章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第50-51页 |