C公司竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9页 |
| 1.2 研究内容 | 第9页 |
| 1.3 研究方法和研究思路 | 第9-11页 |
| 1.4 相关理论综述 | 第11-15页 |
| 1.4.1 竞争战略及竞争战略的基本类型 | 第11-12页 |
| 1.4.2 波特五力模型 | 第12-13页 |
| 1.4.3 SWOT模型分析理论 | 第13-15页 |
| 2 C公司外部环境分析 | 第15-30页 |
| 2.1 外部宏观环境分析 | 第15-19页 |
| 2.1.1 政治法律环境分析 | 第15-17页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第17-18页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第18-19页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第19页 |
| 2.2 冲压模具行业发展现状及未来趋势 | 第19-22页 |
| 2.3 冲压模具行业竞争分析 | 第22-28页 |
| 2.3.1 冲压模具行业竞争五力模型分析 | 第22-26页 |
| 2.3.2 冲压模具行业主要竞争对手分析 | 第26-28页 |
| 2.4 外部环境所带来的机会和威胁 | 第28-30页 |
| 2.4.1 外部环境带来的机会 | 第28-29页 |
| 2.4.2 外部环境带来的威胁 | 第29-30页 |
| 3 C公司内部环境分析 | 第30-40页 |
| 3.1 C公司概述 | 第30-31页 |
| 3.2 市场营销分析 | 第31页 |
| 3.3 财务能力分析 | 第31-33页 |
| 3.4 生产能力分析 | 第33-34页 |
| 3.5 组织结构分析 | 第34-35页 |
| 3.6 质量管理分析 | 第35-37页 |
| 3.7 C公司的主要优势与劣势 | 第37-40页 |
| 3.7.1 C公司的主要优势 | 第37-38页 |
| 3.7.2 C公司的主要劣势 | 第38-40页 |
| 4 C公司竞争战略制定 | 第40-47页 |
| 4.1 SWOT矩阵分析 | 第40-43页 |
| 4.2 竞争战略的比较与选择 | 第43-45页 |
| 4.3 业务定位 | 第45页 |
| 4.4 市场定位 | 第45页 |
| 4.5 确定战略目标 | 第45-47页 |
| 4.5.1 远期战略目标 | 第46页 |
| 4.5.2 近期战略目标 | 第46-47页 |
| 5 战略实施的保障措施 | 第47-52页 |
| 5.1 强化产品成本控制 | 第47-48页 |
| 5.2 注重营销树立品牌 | 第48-49页 |
| 5.3 完善公司管理制度 | 第49-50页 |
| 5.4 人员建设与员工激励 | 第50-51页 |
| 5.5 优化财务资金链 | 第51页 |
| 5.6 树立企业文化 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
