《案例》：DY户外用品有限公司—发展战略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一部分 案例正文 | 第8-20页 |
| DY公司总体介绍 | 第8页 |
| DY公司的使命、愿景和企业文化 | 第8-9页 |
| DY公司的组织结构及人力资源 | 第9-11页 |
| DY公司的市场营销与财务状况 | 第11-12页 |
| DY公司现行的商业模式 | 第12-13页 |
| DY公司现有的价值链状况 | 第13-15页 |
| 国内外户外行业的研究现状及发展前景 | 第15-18页 |
| DY公司面临的困境 | 第18-20页 |
| 第二部分 案例分析 | 第20-62页 |
| 1 引言 | 第20-23页 |
| 1.1 研究的目的与意义 | 第20-21页 |
| 1.2 研究的内容和方法 | 第21页 |
| 1.3 研究的思路与论文框架 | 第21-23页 |
| 2 理论基础 | 第23-26页 |
| 2.1 企业战略理论 | 第23-24页 |
| 2.2 智力资本与企业核心竞争力理论 | 第24页 |
| 2.3 商业模式理论 | 第24-26页 |
| 3 DY公司的外部环境分析 | 第26-35页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第26-28页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第26-27页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第27页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第27页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第27-28页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第28-30页 |
| 3.2.1 潜在进入者威胁 | 第28-29页 |
| 3.2.2 替代产品或服务的威胁 | 第29页 |
| 3.2.3 买方的议价能力 | 第29页 |
| 3.2.4 供应商的议价能力 | 第29页 |
| 3.2.5 行业内的竞争 | 第29-30页 |
| 3.3 竞争对手分析 | 第30-33页 |
| 3.4 环境因素评估 | 第33-35页 |
| 3.4.1 机会 | 第33-34页 |
| 3.4.2 威胁 | 第34-35页 |
| 4 DY公司内部分析 | 第35-49页 |
| 4.1 DY公司资源和能力分析 | 第35-44页 |
| 4.1.1 资源分析 | 第35-37页 |
| 4.1.2 能力分析 | 第37-44页 |
| 4.2 DY公司价值链分析 | 第44-47页 |
| 4.2.1 后勤活动分析 | 第44-45页 |
| 4.2.2 销售活动分析 | 第45页 |
| 4.2.3 服务活动分析 | 第45-46页 |
| 4.2.4 企业基础设施分析 | 第46-47页 |
| 4.2.5 研发和采购活动分析 | 第47页 |
| 4.3 内部状况评估 | 第47-49页 |
| 4.3.1 强项 | 第47-48页 |
| 4.3.2 弱项 | 第48-49页 |
| 5 DY公司战略的制定 | 第49-56页 |
| 5.1 SWOT矩阵分析 | 第49-51页 |
| 5.2 公司层战略选择 | 第51-52页 |
| 5.3 业务层战略选择 | 第52-53页 |
| 5.4 职能层战略选择 | 第53-56页 |
| 6 DY公司战略的实施 | 第56-60页 |
| 6.1 调整组织结构 | 第56-58页 |
| 6.2 战略实施的控制系统 | 第58页 |
| 6.3 组织文化促进战略实施 | 第58-60页 |
| 7 研究结论和展望 | 第60-62页 |
| 7.1 研究结论 | 第60-61页 |
| 7.2 展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
