《案例》：A集团—会展企业发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一部分 案例正文 | 第8-17页 |
| 会展业概况 | 第8-14页 |
| 会展业发展历程 | 第8-9页 |
| 广州会展业现状 | 第9-12页 |
| A集团发展状况 | 第12-14页 |
| A集团面临的发展问题 | 第14-17页 |
| 核心业务发展潜力有限 | 第14-15页 |
| 重资产的经营风险 | 第15页 |
| 内部产业链经营粗放 | 第15-17页 |
| 第二部分 案例分析 | 第17-58页 |
| 1 绪论 | 第17-21页 |
| 1.1 案例研究意义 | 第17-18页 |
| 1.2 案例研究思路 | 第18-20页 |
| 1.3 案例分析的主要方法 | 第20-21页 |
| 2 理论研究综述 | 第21-25页 |
| 2.1 企业发展战略理论 | 第21页 |
| 2.2 一体化战略与产业价值链理论 | 第21-23页 |
| 2.2.1 一体化战略理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 产业价值链理论 | 第22-23页 |
| 2.3 会展企业战略理论 | 第23-25页 |
| 3 A集团会展产业价值链分析 | 第25-28页 |
| 3.1 A集团会展产业链结构分析 | 第25-26页 |
| 3.2 A集团会展产业价值链分析 | 第26-28页 |
| 4 A集团战略环境分析 | 第28-43页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第28-33页 |
| 4.1.1 政治环境（Politics） | 第28-29页 |
| 4.1.2 经济环境（Economic） | 第29-31页 |
| 4.1.3 社会环境（Society） | 第31-32页 |
| 4.1.4 技术环境（Technology） | 第32页 |
| 4.1.5 小结 | 第32-33页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第33-37页 |
| 4.2.1 国际会展业发展趋势 | 第33页 |
| 4.2.2 国内会展行业环境分析 | 第33-36页 |
| 4.2.3 小结 | 第36-37页 |
| 4.3 内部环境分析 | 第37-43页 |
| 4.3.1 内部管理分析 | 第37-38页 |
| 4.3.2 市场营销能力分析 | 第38页 |
| 4.3.3 财务能力分析 | 第38-39页 |
| 4.3.4 展会服务水平分析 | 第39-41页 |
| 4.3.5 互联网运用技术分析 | 第41-42页 |
| 4.3.6 小结 | 第42-43页 |
| 5 A集团SWOT分析 | 第43-47页 |
| 5.1 优势分析（S） | 第43-44页 |
| 5.2 劣势分析（W） | 第44页 |
| 5.3 市场机会（O） | 第44页 |
| 5.4 外部威胁（T） | 第44-45页 |
| 5.5 SWOT矩阵分析 | 第45-47页 |
| 6 A集团发展战略制定 | 第47-52页 |
| 6.1 国外会展企业的发展启示 | 第47-48页 |
| 6.2 A集团发展战略目标 | 第48-49页 |
| 6.3 A集团纵向一体化战略 | 第49-52页 |
| 6.3.1 前向一体化延伸战略 | 第49-50页 |
| 6.3.2 后向一体化延伸战略 | 第50-52页 |
| 7 A集团实现产业链发展措施 | 第52-56页 |
| 7.1 展览并购 | 第52-53页 |
| 7.2 整合集团信息资源 | 第53-55页 |
| 7.2.1 构建信息管理系统 | 第53-54页 |
| 7.2.2 大数据管理运用 | 第54-55页 |
| 7.3 优化会展服务体系 | 第55-56页 |
| 8 结论与展望 | 第56-58页 |
| 8.1 研究结论 | 第56页 |
| 8.2 研究展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
