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国家级农业科研单位绩效预算路径研究

摘要第6-7页
abstract第7-8页
英文缩略表第14-15页
第一章 引言第15-21页
    1.1 研究背景、研究目的和研究意义第15-16页
        1.1.1 研究背景第15-16页
        1.1.2 研究目的第16页
        1.1.3 研究意义第16页
    1.2 国内外研究现状第16-19页
        1.2.1 绩效预算第16-17页
        1.2.2 绩效评价方法及其运用第17-18页
        1.2.3 平衡计分卡及其运用第18-19页
        1.2.4 评述第19页
    1.3 研究内容第19-20页
    1.4 研究方法第20页
    1.5 研究的创新点第20-21页
第二章 相关理论基础与实践经验第21-26页
    2.1 绩效预算的涵义第21-22页
        2.1.1 绩效预算的定义第21页
        2.1.2 绩效预算的特征第21页
        2.1.3 绩效预算的主要内容第21-22页
    2.2 绩效预算的理论基础第22-23页
        2.2.1 新公共管理理论第22页
        2.2.2 委托代理理论第22-23页
        2.2.3 公共产品理论第23页
    2.3 国内外的绩效预算实践第23-26页
        2.3.1 美国绩效预算第23-24页
        2.3.2 英国绩效预算第24页
        2.3.3 新西兰绩效预算第24-25页
        2.3.4 国内的绩效预算实践第25页
        2.3.5 启示第25-26页
第三章 国家级农业科研单位的管理情况分析以及实施绩效预算的必要性第26-40页
    3.1 国家级农业科研单位概况第26-29页
        3.1.1 国家级农业科研单位性质及发展演变第26页
        3.1.2 国家级农业科研单位的优势研究方向第26-28页
        3.1.3 国家级农业科研单位的主要任务第28-29页
    3.2 国家级农业科研单位的管理情况及存在的问题第29-38页
        3.2.1 科研经费管理情况及存在的问题第30-32页
        3.2.2 人力资源管理情况及存在的问题第32-35页
        3.2.3 科技计划管理情况及存在的问题第35-38页
    3.3 实施绩效预算的必要性第38-40页
        3.3.1 实施绩效预算有利于提高资金管理能力第38页
        3.3.2 实施绩效预算有利于提高科研人员创新能力第38页
        3.3.3 实施绩效预算有利于建立规范的管理制度第38-39页
        3.3.4 实施绩效预算有利于现代科研院所制度的建立第39-40页
第四章 国家级农业科研单位实施绩效预算的路径设计第40-47页
    4.1 国家级农业科研单位绩效预算的实践路径第40-41页
    4.2 做好基础准备工作第41-43页
        4.2.1 成立绩效预算领导小组第41-42页
        4.2.2 培育绩效意识和成本意识第42页
        4.2.3 制定相关规章制度第42-43页
        4.2.4 建立相关配套机制第43页
        4.2.5 建立全面的信息化管理系统第43页
        4.2.6 建设绩效预算实施专业队伍第43页
    4.3 建立绩效目标管理系统第43-44页
    4.4 以设计科学的绩效评价体系为突破点第44-45页
    4.5 完善绩效运行监控机制第45-46页
    4.6 探索绩效结果的应用第46-47页
第五章 绩效预算的实证分析第47-57页
    5.1 平衡计分卡方法简介第47-48页
        5.1.1 平衡计分卡的内涵第47页
        5.1.2 平衡计分卡的实施步骤第47-48页
    5.2 中国农业科学院的平衡计分卡战略地图第48-50页
    5.3 中国农业科学院的平衡计分卡指标体系第50-53页
    5.4 平衡计分卡指标体系的权重第53-55页
    5.5 选择战略性行动方案实现平衡计分卡战略目标第55-57页
第六章 全文结论与展望第57-61页
    6.1 研究结论第57-59页
        6.1.1 国家级农业科研单位的管理情况第57页
        6.1.2 国家级农业科研单位的绩效预算实践路径第57-58页
        6.1.3 国家级农业科研单位的平衡计分卡指标体系第58-59页
    6.2 政策建议第59-60页
        6.2.1 把握改革机遇积极推行绩效预算第59页
        6.2.2 结合绩效目标管理促进战略规划的实现第59页
        6.2.3 建立“以人为本”的绩效预算管理系统第59-60页
    6.3 展望第60-61页
        6.3.1 将平衡计分卡指标体系推广到各类科研单位第60页
        6.3.2 利用实践数据确定指标权重第60-61页
参考文献第61-65页
附录第65-68页
致谢第68-69页
作者简历第69页

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