| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 一、引言 | 第8-11页 |
| 二、理论背景回顾与研究框架设计 | 第11-13页 |
| 三、研究设计与方法 | 第13-23页 |
| 3.1 研究问题 | 第13页 |
| 3.2 研究案例的选取 | 第13-14页 |
| 3.3 研究方法与步骤 | 第14-23页 |
| 3.3.1 构念测度 | 第14-16页 |
| 3.3.2 数据收集 | 第16-18页 |
| 3.3.3 样本案例的阶段划分 | 第18-19页 |
| 3.3.4 数据的分析与报告 | 第19页 |
| 3.3.5 数据编码和信度与效度处理方法 | 第19-23页 |
| 四、案例简介 | 第23-29页 |
| 4.1 CEO实施价值链精益管理,CFO按兵不动,财务人员与管理转型矛盾突显 | 第23-26页 |
| 4.2 新CFO刘武源上任,积极配合CEO的精益化改革 | 第26-29页 |
| 五、案例分析 | 第29-38页 |
| 5.1 开盛生物公司财务部门变革前后财务人员创新能力及相应的创新效果分析 | 第29-34页 |
| 5.1.1 财务人员的领悟感知能力培养 | 第29-30页 |
| 5.1.2 财务人员的知识结构能力改善 | 第30页 |
| 5.1.3 财务人员的权变应用能力提高 | 第30-34页 |
| 5.2 CEO和前任CFO与现任CFO“三角印证” | 第34-38页 |
| 六、研究结论与展望 | 第38-42页 |
| 6.1 研究结论 | 第38-40页 |
| 6.2 理论贡献 | 第40-41页 |
| 6.3 实践启示 | 第41页 |
| 6.4 研究局限与未来展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第46页 |
