| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 一、绪论 | 第10-16页 |
| (一) 研究背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1. 研究背景 | 第10-11页 |
| 2. 研究意义 | 第11页 |
| (二) 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1. 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 2. 国内研究现状 | 第12-13页 |
| (三) 研究方法及框架结构 | 第13-14页 |
| 1. 研究方法 | 第13-14页 |
| 2. 框架结构 | 第14页 |
| (四) 主要研究内容 | 第14-16页 |
| 二、基本概念与相关理论综述 | 第16-21页 |
| (一) 战略的概念和内容 | 第16页 |
| (二) 企业发展战略相关概述 | 第16-18页 |
| 1. 企业发展战略的定义 | 第16-17页 |
| 2. 电力行业发展战略相关理论 | 第17页 |
| 3. 新能源发展的战略相关理论 | 第17-18页 |
| (三) 战略管理的基本理论与分析方法 | 第18-21页 |
| 1. 波特的竞争战略理论 | 第18页 |
| 2. 安德鲁斯的SWOT分析法 | 第18-19页 |
| 3. 现代企业战略理论 | 第19-20页 |
| 4. 现代企业战略理论的内容 | 第20-21页 |
| 三、M电力建设股份有限公司发展环境分析 | 第21-40页 |
| (一) 外部环境分析 | 第21-31页 |
| 1. 宏观环境 | 第21-23页 |
| 2. 行业环境 | 第23-31页 |
| (二) 内部环境分析 | 第31-34页 |
| 1. 公司概况 | 第31-32页 |
| 2. 组织结构 | 第32-34页 |
| 3. 注重人才培养 | 第34页 |
| (三) M电力建设股份有限公司SWOT分析 | 第34-40页 |
| 1. 优势分析 | 第34-36页 |
| 2. 劣势分析 | 第36-37页 |
| 3. 机会分析 | 第37页 |
| 4. 威胁分析 | 第37-40页 |
| 四、M电力建设股份有限公司的转型升级战略 | 第40-50页 |
| (一) 公司使命和战略指导思想 | 第40-41页 |
| 1. 公司使命 | 第40页 |
| 2. 战略指导思想 | 第40-41页 |
| (二) 战略定位与战略目标 | 第41页 |
| 1. 战略定位 | 第41页 |
| 2. 战略目标 | 第41页 |
| (三) 战略规划 | 第41-44页 |
| 1. 一个宗旨 | 第42页 |
| 2. 两大动力：坚持技术研发创新、坚持运营机制创新 | 第42页 |
| 3. 三个调整：公司定位调整、客户结构调整、企业布局调整 | 第42页 |
| 4. 四条优势：资本优势、规模优势、产业链一体化优势、品牌优势 | 第42-43页 |
| 5. 五个工作重心 | 第43-44页 |
| (四) 公司发展战略阶段 | 第44-45页 |
| 1. 2015--2016阶段：内部管理提升阶段 | 第44页 |
| 2. 2016--2018阶段：转型阶段 | 第44-45页 |
| (五) 转型升级战略及实施 | 第45-50页 |
| 1. 向新能源建设运营商转变 | 第45-46页 |
| 2. 战略的实施 | 第46-50页 |
| 五、M电力建设股份有限公司战略实施保障措施 | 第50-53页 |
| (一) 加强企业文化建设 | 第50页 |
| (二) 公司人力资源管理的完善 | 第50页 |
| (三) 财务管理能力的提升 | 第50-51页 |
| (四) 创新工程的实现 | 第51页 |
| (五) 信息化建设的推进 | 第51-52页 |
| (六) 战略合作伙伴开发 | 第52-53页 |
| 六、结论及展望 | 第53-55页 |
| (一) 结论 | 第53页 |
| (二) 展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
