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以某区税务局为例对公务员激励机制的研究

摘要第6-7页
Abstract第7页
第1章 绪论第11-22页
    1.1 选题背景和意义第11-12页
    1.2 相关概念的界定第12-13页
        1.2.1 公务员概念及其前提假设第12-13页
        1.2.2 激励机制定义第13页
    1.3 文献综述第13-20页
        1.3.1 国外激励理论及研究综述第13-18页
            1.3.1.1 内容型激励理论第14-16页
            1.3.1.2 过程型激励理论第16-17页
            1.3.1.3 行为改造激励理论第17-18页
            1.3.1.4 综合型激励理论第18页
        1.3.2 国内激励理论及研究综述第18-19页
        1.3.3 国内外激励机制研究的评价第19-20页
    1.4 研究思路和方法第20-22页
第2章 某区税务局公务员激励机制现状第22-31页
    2.1 某区税务局机构设置及行政职能第22-25页
    2.2 某区税务局公务员激励机制分析第25-31页
        2.2.1 物质激励机制第25-26页
        2.2.2 精神激励机制第26-27页
        2.2.3 晋升激励机制第27-28页
        2.2.4 考核激励机制第28-30页
        2.2.5 培训激励机制第30-31页
第3章 某区税务局公务员激励机制存在的问题第31-38页
    3.1 物质激励方面第31-32页
        3.1.1 薪酬涨幅相对落后第31页
        3.1.2 收入水平过于平均第31-32页
        3.1.3 物质激励缺乏依据第32页
    3.2 精神激励方面第32-33页
        3.2.1 评奖评优不尽合理第32-33页
        3.2.2 行政文化基本缺失第33页
    3.3 晋升激励方面第33-35页
        3.3.1 晋升渠道不畅通第34页
        3.3.2 制度设计不合理第34-35页
    3.4 考核激励方面第35-36页
        3.4.1 考核内容缺少量化指标第35页
        3.4.2 考核制度缺乏反馈机制第35-36页
    3.5 培训激励方面第36-38页
        3.5.1 培训机会相对较少第36页
        3.5.2 培训内容学用脱节第36页
        3.5.3 培训晋升关联不强第36-37页
        3.5.4 培训时间安排不当第37页
        3.5.5 职业发展缺乏规划第37页
        3.5.6 培训网络不够健全第37-38页
第4章 基于激励模型的某区税务局公务员激励机制分析第38-49页
    4.1 激励模型的建立第38-41页
    4.2 某区税务局公务员激励模型的验证第41-49页
        4.2.1 某区税务局公务员基本概况第41-42页
        4.2.2 某区税务局公务员激励机制的调查与分析第42-49页
            4.2.2.1 满意状况分析第42-44页
            4.2.2.2 激励方式分析第44-49页
第5章 完善某区税务局公务员激励机制的对策第49-55页
    5.1 物质激励方面第49-50页
        5.1.1 完善薪酬制度第49页
        5.1.2 规范绩效工资第49页
        5.1.3 实行个性福利第49-50页
        5.1.4 制定法律政策第50页
    5.2 精神激励方面第50-51页
        5.2.1 确保程序公正第50页
        5.2.2 构建行政文化第50-51页
    5.3 晋升激励方面第51-53页
        5.3.1 明确用人标准第51页
        5.3.2 完善晋升方式第51-52页
        5.3.3 保证竞争公平第52-53页
    5.4 考核激励方面第53页
        5.4.1 设立科学的指标体系第53页
        5.4.2 增强考核的反馈制度第53页
        5.4.3 加大结果的兑现力度第53页
    5.5 培训激励方面第53-55页
        5.5.1 增加培训机会第53-54页
        5.5.2 实现学用结合第54页
        5.5.3 统筹激励方式第54页
        5.5.4 合理安排时间第54页
        5.5.5 开展职业规划第54页
        5.5.6 完善培训网络第54-55页
结论第55-56页
致谢第56-57页
参考文献第57-61页
附录1第61-63页

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