| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 概念界定和选题背景 | 第10-14页 |
| 1.1.1 概念界定 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题背景 | 第11-14页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第14-16页 |
| 1.3 研究方法和理论框架 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.2 理论框架 | 第16-18页 |
| 1.4 研究意义 | 第18页 |
| 1.5 论文的创新点 | 第18-20页 |
| 第2章 整合营销传播与图书出版 | 第20-32页 |
| 2.1 整合营销传播 | 第20-25页 |
| 2.1.1 整合营销传播的背景 | 第20-21页 |
| 2.1.2 整合营销传播的内涵和特点 | 第21-25页 |
| 2.2 图书出版物的营销与推广 | 第25-32页 |
| 2.2.1 图书出版物的文化属性和商业属性 | 第25-26页 |
| 2.2.2 图书出版物的营销特点分析 | 第26-27页 |
| 2.2.3 整合营销传播理念与方法介入图书出版运作的必要性 | 第27-32页 |
| 第3章 “郭敬明团队”的经营管理模式分析 | 第32-44页 |
| 3.1 Consumer：生产线设计始终以读者为中心 | 第34-38页 |
| 3.1.1 杂志生产线 | 第35-36页 |
| 3.1.2 图书生产线 | 第36-37页 |
| 3.1.3 影视生产线 | 第37-38页 |
| 3.2 Communication：版权经营注重多方位沟通与精准化营销 | 第38-41页 |
| 3.2.1 “郭敬明团队”的版权归属管理 | 第39页 |
| 3.2.2 “郭敬明团队”的版权经营分析 | 第39-41页 |
| 3.3 Cost：成本控制来自作者经济价值的最大化挖掘 | 第41-43页 |
| 3.3.1 作者选择：选对人 | 第41-42页 |
| 3.3.2 作者培养：用好人 | 第42页 |
| 3.3.3 作者运作：打造人 | 第42-43页 |
| 3.4 Convenience：周边设计网店抢占便利化接触点 | 第43-44页 |
| 第4章 “郭敬明团队”的营销推广模式分析 | 第44-53页 |
| 4.1 作品宣传模式 | 第44-46页 |
| 4.1.1 图书资源和杂志资源的整合 | 第44-45页 |
| 4.1.2 图书资源与电影资源的整合 | 第45-46页 |
| 4.2 建立读者互动机制 | 第46页 |
| 4.3 营销形式创新 | 第46-51页 |
| 4.3.1 “数字游戏” | 第47-49页 |
| 4.3.2 “文字游戏” | 第49-51页 |
| 4.4 内容整合营销 | 第51-53页 |
| 4.4.1 再版书和重印书：让畅销的再畅销 | 第51-52页 |
| 4.4.2 限量版图书：让疯狂的更疯狂 | 第52页 |
| 4.4.3 作品集：让铁杆的再铁杆 | 第52-53页 |
| 第5章 “郭敬明团队”与其他团队的对比分析 | 第53-57页 |
| 5.1 其他知名青春文学类团队的营销运作模式 | 第53-56页 |
| 5.1.1 “韩寒团队” | 第53-55页 |
| 5.1.2 “张悦然团队” | 第55-56页 |
| 5.2 “郭敬明团队”营销运作模式的独特性和优劣势 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 | 第63页 |
