| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 文献综述 | 第9-15页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第10-14页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容、方法与思路 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4.3 研究思路 | 第16-18页 |
| 2 理论基础 | 第18-20页 |
| 2.1 集权分权理论 | 第18页 |
| 2.2 资金集中管理理论 | 第18-19页 |
| 2.3 内部资本市场理论 | 第19-20页 |
| 3 企业集团资金管理的目标、特点与模式选择 | 第20-24页 |
| 3.1 企业集团资金管理的目标 | 第20页 |
| 3.2 企业集团资金管理的特点 | 第20-21页 |
| 3.3 企业集团资金管理的模式选择 | 第21-24页 |
| 4 CT集团资金管理模式现状分析 | 第24-30页 |
| 4.1 CT集团的公司概况 | 第24-25页 |
| 4.2 CT集团现有资金管理模式的概况 | 第25-26页 |
| 4.3 CT集团现有资金管理模式存在的主要问题 | 第26-27页 |
| 4.3.1 资金使用效率低 | 第26页 |
| 4.3.2 资金投资效益差 | 第26-27页 |
| 4.3.3 预算管理机制不健全 | 第27页 |
| 4.3.4 信息系统不完善 | 第27页 |
| 4.4 CT集团现有资金管理模式存在问题的原因分析 | 第27-30页 |
| 4.4.1 缺乏实施有效的管理机制 | 第27-28页 |
| 4.4.2 投资分析论证不充分 | 第28页 |
| 4.4.3 管理人员与管理能力不匹配 | 第28页 |
| 4.4.4 旧的模式与新的环境冲突 | 第28-30页 |
| 5 CT集团资金管理新模式的设计与实施研究 | 第30-44页 |
| 5.1 CT集团资金管理新模式的框架设计 | 第30-39页 |
| 5.1.1 设计思路与原则 | 第30-31页 |
| 5.1.2 资金管理模式的分析及CT集团模式的确定 | 第31-36页 |
| 5.1.3 拨付备用金与财务公司两种资金管理模式相结合的对比分析 | 第36-37页 |
| 5.1.4 CT集团新型资金管理模式的可行性分析 | 第37-39页 |
| 5.2 CT集团资金管理新模式的实施措施 | 第39-43页 |
| 5.2.1 设立资金管理机构，明确职责 | 第39-40页 |
| 5.2.2 明确资金管理的原则，制定完善各种制度 | 第40-41页 |
| 5.2.3 做好预算管理，加强预算过程控制 | 第41-42页 |
| 5.2.4 借助互联网完善资金管理信息系统 | 第42-43页 |
| 5.3 CT集团资金管理新模式的应用展望 | 第43-44页 |
| 6 结论与展望 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第50页 |
