SZM移动公司流量业务经营战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-23页 |
| 1.1 研究背景和目的 | 第13-16页 |
| 1.2 文献综述 | 第16-22页 |
| 1.2.1 外部环境评价方法 | 第16-17页 |
| 1.2.2 内部环境评价方法 | 第17-18页 |
| 1.2.3 竞争战略分析方法 | 第18-20页 |
| 1.2.4 流量经营的理论研究成果 | 第20-21页 |
| 1.2.5 国内外运营商流量经营现状与优秀案例 | 第21-22页 |
| 1.3 研究内容 | 第22页 |
| 1.4 研究的工具和方法 | 第22-23页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第23-33页 |
| 2.1 一般环境分析 | 第23-26页 |
| 2.1.1 政治与法律因素 | 第23页 |
| 2.1.2 经济因素 | 第23-24页 |
| 2.1.3 技术因素 | 第24-25页 |
| 2.1.4 社会文化因素 | 第25-26页 |
| 2.2 市场与行业环境分析 | 第26-31页 |
| 2.2.1 市场环境分析 | 第26-29页 |
| 2.2.2 行业竞争结构分析 | 第29-31页 |
| 2.3 机会与威胁评价 | 第31-32页 |
| 2.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 内部环境分析 | 第33-45页 |
| 3.1 流量业务经营情况分析 | 第33-39页 |
| 3.2 资源分析 | 第39-41页 |
| 3.2.1 网络资源 | 第39-40页 |
| 3.2.2 市场资源 | 第40页 |
| 3.2.3 声誉资源 | 第40-41页 |
| 3.3 能力分析 | 第41-42页 |
| 3.3.1 网络优势 | 第41页 |
| 3.3.2 用户资源 | 第41页 |
| 3.3.3 品牌和客户满意度 | 第41-42页 |
| 3.3.4 技术能力 | 第42页 |
| 3.4 产业价值链分析 | 第42-43页 |
| 3.5 优势和劣势评价 | 第43页 |
| 3.6 本章小结 | 第43-45页 |
| 第四章 流量业务经营战略的选择 | 第45-56页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第45-50页 |
| 4.1.1 优势（Strength） | 第45-46页 |
| 4.1.2 劣势（Weakness） | 第46-47页 |
| 4.1.3 机会（Opportunity） | 第47-48页 |
| 4.1.4 威胁（Threat） | 第48-49页 |
| 4.1.5 SWOT总结 | 第49-50页 |
| 4.2 市场定位与目标客户（围绕流量业务展开） | 第50-52页 |
| 4.2.1 客户细分与市场定位 | 第50-51页 |
| 4.2.2 目标客户选择 | 第51-52页 |
| 4.3 差异领先战略 | 第52-54页 |
| 4.3.1 灵活个性化的流量计费模式 | 第52-54页 |
| 4.3.2 加速自身业务的互联网化 | 第54页 |
| 4.4 本章小结 | 第54-56页 |
| 第五章 流量业务经营战略实施措施 | 第56-67页 |
| 5.1 流量业务经营阶段性目标 | 第56页 |
| 5.1.1 初期基本经营战略 | 第56页 |
| 5.1.2 中、长期基本经营战略 | 第56页 |
| 5.2 流量业务营销组合策略 | 第56-63页 |
| 5.2.1 产品策略 | 第56-59页 |
| 5.2.2 定价策略 | 第59-60页 |
| 5.2.3 渠道策略 | 第60-62页 |
| 5.2.4 促销策略 | 第62-63页 |
| 5.3 支撑性平台策略 | 第63-66页 |
| 5.3.1 智能管道平台 | 第64页 |
| 5.3.2 自有应用平台 | 第64-65页 |
| 5.3.3 大数据分析平台 | 第65-66页 |
| 5.4 本章小结 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第72页 |
