房地产企业开发项目的成本管理研究--以乐山M项目为例
摘要 | 第6-7页 |
Abstract | 第7页 |
第1章 绪论 | 第11-13页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.2 研究意义和目的 | 第12页 |
1.3 基本思路与框架结构 | 第12-13页 |
第2章 理论综述 | 第13-18页 |
2.1 国内外研究现状 | 第13-14页 |
2.1.1 国外研究现状 | 第13页 |
2.1.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
2.2 项目成本管理的基本理论 | 第14-16页 |
2.2.1 项目成本管理的原则 | 第14-15页 |
2.2.2 项目成本管理的理论框架 | 第15-16页 |
2.3 房地产项目成本构成 | 第16-18页 |
2.3.1 土地成本 | 第16页 |
2.3.2 开发前期工程费 | 第16页 |
2.3.3 建筑安装费 | 第16-17页 |
2.3.4 基础配套设施费 | 第17页 |
2.3.5 不可预见成本 | 第17页 |
2.3.6 管理费用 | 第17页 |
2.3.7 其他 | 第17-18页 |
第3章 房地产开发关键环节的成本控制 | 第18-36页 |
3.1 投资决策阶段的成本控制 | 第18-20页 |
3.1.1 投资决策阶段的工作内容 | 第18-19页 |
3.1.2 投资决策阶段对成本管理的影响 | 第19页 |
3.1.3 投资决策阶段的成本管理 | 第19-20页 |
3.2 规划设计阶段的成本控制 | 第20-25页 |
3.2.1 规划设计阶段的工作内容 | 第20-22页 |
3.2.2 规划设计阶段对成本管理的影响 | 第22-23页 |
3.2.3 规划设计阶段的成本管理 | 第23-25页 |
3.3 招标阶段的成本控制 | 第25-29页 |
3.3.1 招标阶段的工作内容 | 第25-26页 |
3.3.2 招标阶段对成本管理的影响 | 第26-27页 |
3.3.3 招标阶段的成本管理 | 第27-29页 |
3.4 项目实施阶段的成本控制 | 第29-34页 |
3.4.1 项目实施阶段对成本的影响因素 | 第29-30页 |
3.4.2 项目实施阶段对成本管理的影响 | 第30页 |
3.4.3 项目实施阶段的成本管理 | 第30-34页 |
3.5 基于项目合约规划的动态成本控制 | 第34-36页 |
3.5.1 合约规划指导合同的签订和执行 | 第34页 |
3.5.2 合约规划的动态监控 | 第34-36页 |
第4章 房地产开发项目成本管理案例分析 | 第36-59页 |
4.1 企业简介 | 第36页 |
4.2 项目投资决策阶段的成本管理 | 第36-43页 |
4.2.1 项目总体投资定位 | 第37页 |
4.2.2 区域规划 | 第37-38页 |
4.2.3 市场现状 | 第38-39页 |
4.2.4 客群分析 | 第39-40页 |
4.2.5 产品定位及配套 | 第40页 |
4.2.6 价格定位 | 第40页 |
4.2.7 营销策略 | 第40-41页 |
4.2.8 开发投资分析 | 第41-42页 |
4.2.9 结论 | 第42-43页 |
4.3 项目方案设计阶段的成本管理 | 第43-45页 |
4.3.1 项目设计概况 | 第43页 |
4.3.2 设计阶段各部门对成本管理的工作 | 第43-44页 |
4.3.3 设计阶段成本预控 | 第44-45页 |
4.4 项目招标阶段的成本管理 | 第45-48页 |
4.4.1 重视制度建设,流程化管理 | 第45-46页 |
4.4.2 重视计划,明确控价 | 第46-47页 |
4.4.3 公平公正评标 | 第47页 |
4.4.4 严格执行定标审批 | 第47-48页 |
4.5 项目实施阶段的成本管理 | 第48-57页 |
4.5.1 项目动态成本监控管理 | 第48-51页 |
4.5.2 各责任单位对项目成本进行综合管控 | 第51-52页 |
4.5.3 加强现场签证管理 | 第52-54页 |
4.5.4 工程进度款支付的成本管理 | 第54-55页 |
4.5.5 工程竣工结算的成本管理 | 第55-57页 |
4.6 项目成本管理成果 | 第57-59页 |
4.6.1 各成本项比较分析 | 第57页 |
4.6.2 主要材料用量分析 | 第57-58页 |
4.6.3 合同的签订与执行情况 | 第58-59页 |
结论 | 第59-61页 |
致谢 | 第61-62页 |
参考文献 | 第62-64页 |