SXJX公司项目群团队管理研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-15页 |
| 1.1.1 工程项目管理及存在的问题 | 第11-12页 |
| 1.1.2 传统工程项目管理的局限性 | 第12-13页 |
| 1.1.3 项目群管理 | 第13-14页 |
| 1.1.4 我国建筑企业现状 | 第14-15页 |
| 1.2 研究内容 | 第15页 |
| 1.3 研究意义 | 第15-17页 |
| 第2章 SXJX公司项目简介 | 第17-26页 |
| 2.1 公司简介 | 第17-19页 |
| 2.2 项目概况 | 第19-26页 |
| 2.2.1 红原机场项目 | 第19-21页 |
| 2.2.2 南充机场项目 | 第21页 |
| 2.2.3 稻城机场项目 | 第21-26页 |
| 第3章 企业项目群管理理论研究 | 第26-35页 |
| 3.1 项目和项目管理 | 第26-28页 |
| 3.1.1 项目 | 第26页 |
| 3.1.2 项目管理的特点 | 第26-27页 |
| 3.1.3 项目群管理和项目管理 | 第27-28页 |
| 3.2 项目群中的团队 | 第28-30页 |
| 3.3 管理项目的利益相关者 | 第30-31页 |
| 3.3.1 利益相关者的定义 | 第30-31页 |
| 3.3.2 利益相关者分类 | 第31页 |
| 3.4 项目群中的项目经理 | 第31-35页 |
| 3.4.1 项目经理的领导力 | 第32-33页 |
| 3.4.2 项目经理在利益相关网络中的作用 | 第33-35页 |
| 第4章 项目群构建流程 | 第35-41页 |
| 4.1 项目群构建依据 | 第35-36页 |
| 4.2 项目群管理的生命周期 | 第36-37页 |
| 4.3 多项目组合 | 第37-38页 |
| 4.4 工程项目群构建流程及内容 | 第38-41页 |
| 第5章 企业项目群管理实施 | 第41-65页 |
| 5.1 项目群团队的缺陷 | 第41-42页 |
| 5.2 虚拟项目群管理团队 | 第42-44页 |
| 5.3 创建高效的项目群管理团队 | 第44-60页 |
| 5.3.1 组建四川机场项目群管理团队 | 第44-46页 |
| 5.3.2 召开项目群会议 | 第46-50页 |
| 5.3.3 建立群管理协调意识 | 第50-51页 |
| 5.3.4 创建基于集团的共同愿景 | 第51-53页 |
| 5.3.5 管理项目群激励制度 | 第53-54页 |
| 5.3.6 管理项目群中的决策过程 | 第54-56页 |
| 5.3.7 管理项目群中的冲突 | 第56-59页 |
| 5.3.8 振兴项目群团队 | 第59-60页 |
| 5.4 项目群管理团队系统建设 | 第60页 |
| 5.5 项目群经理 | 第60-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 攻读硕士期间发表论文 | 第71页 |
