QCH的组织结构形式问题研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 第一节 研究背景 | 第9-10页 |
| 第二节 研究意义 | 第10页 |
| 第三节 研究的思路、研究内容及框架 | 第10-13页 |
| 第四节 本文的创新点及存在的不足 | 第13-14页 |
| 第二章 相关研究综述 | 第14-26页 |
| 第一节 非政府（非营利）组织相关概念 | 第14-17页 |
| 第二节 非政府（非营利）组织管理理论结构基础 | 第17-20页 |
| 一、外部管理机制情况分析 | 第17-18页 |
| 二、内部管理理论分析 | 第18-20页 |
| 第三节 国内外发展现状及环境研究综述 | 第20-26页 |
| 一、国内发展研究现状 | 第20-21页 |
| 二、国外研究发展现状 | 第21-23页 |
| 三、国内外发展现状研究比较 | 第23-26页 |
| 第三章 QCH在发展中的组织结构体系分析 | 第26-41页 |
| 第一节 QCH概况 | 第26-27页 |
| 第二节 QCH初期组织结构形式分析 | 第27-28页 |
| 第三节 QCH运营发展现状的调查分析 | 第28-35页 |
| 一、组织部门结构现状 | 第28-30页 |
| 二、调查方法与设计 | 第30-35页 |
| 第四节 QCH运营发展中存在的问题及分析 | 第35-38页 |
| 一、政府、社会环境因素 | 第35-36页 |
| 二、组织内部因素 | 第36-38页 |
| 第五节 相关典型非政府（非营利）组织案例的研究 | 第38-41页 |
| 第四章 QCH的组织结构再设计 | 第41-52页 |
| 第一节 组织结构设计的目标及选择 | 第41-42页 |
| 第二节 组织结构再设计的基础工作 | 第42-44页 |
| 第三节 组织结构设置的具体方案 | 第44-49页 |
| 一、组织结构设计 | 第44-45页 |
| 二、组织流程设计 | 第45-47页 |
| 三、组织保障措施 | 第47-49页 |
| 第四节 新方案实施方法难点与对策 | 第49-52页 |
| 一、招聘合适的员工 | 第50页 |
| 二、增强员工沟通 | 第50-52页 |
| 第五章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 第一节 结论 | 第52页 |
| 第二节 展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
