| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.1 供给侧结构性改革的提出 | 第12页 |
| 1.1.2 制造业占中国经济体系重要位置 | 第12-13页 |
| 1.1.3 我国设计服务业发展迅速但仍处于初级阶段 | 第13页 |
| 1.2 课题来源 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.4 研究方法、研究目的及意义 | 第16-18页 |
| 1.5 研究内容及论文结构 | 第18-20页 |
| 第二章 研究概念的界定 | 第20-35页 |
| 2.1 供给侧结构性改革解读 | 第20页 |
| 2.2 设计服务外包解读 | 第20-23页 |
| 2.2.1 设计的概念 | 第20-21页 |
| 2.2.2 服务外包的概念及基本类型 | 第21-23页 |
| 2.2.3 设计服务外包的界定 | 第23页 |
| 2.3 面向供给侧的设计服务外包 | 第23-24页 |
| 2.4 eSCM-sp模型介绍 | 第24-35页 |
| 2.4.1 eSCM模型与其他评价模型对比概述 | 第25-27页 |
| 2.4.2 eSCM模型内涵与结构 | 第27-30页 |
| 2.4.3 eSCM模型评价指标选取及界定 | 第30-35页 |
| 第三章 东方麦田公司发展初级阶段案例分析 | 第35-40页 |
| 3.1 东方麦田工业设计公司概况 | 第35-36页 |
| 3.2 初级阶段公司基本情况与主要客户来源 | 第36-37页 |
| 3.3 承接设计服务外包主要收益 | 第37-39页 |
| 3.3.1 主要收益 | 第37-38页 |
| 3.3.2 初级阶段的战略规划 | 第38-39页 |
| 3.4 eSCM-sp模型分析设计外包能力成熟度 | 第39-40页 |
| 第四章 东方麦田公司战略合作阶段案例分析 | 第40-49页 |
| 4.1 万家乐集团概况 | 第40页 |
| 4.2 战略合作阶段公司基本情况与主要客户来源 | 第40-42页 |
| 4.3 承接设计服务外包主要收益 | 第42-48页 |
| 4.3.1 主要收益 | 第42-43页 |
| 4.3.2 战略合作阶段的战略调整 | 第43-44页 |
| 4.3.3 与万家乐合作个案展示及收益分析 | 第44-48页 |
| 4.4 eSCM-sp模型分析设计外包能力成熟度 | 第48-49页 |
| 第五章 东方麦田公司转型升级阶段案例分析 | 第49-53页 |
| 5.1 转型升级阶段公司基本情况与主要客户来源 | 第49页 |
| 5.2 承接设计服务外包主要收益 | 第49-51页 |
| 5.2.1 主要收益 | 第49-50页 |
| 5.2.2 转型升级阶段的战略调整 | 第50-51页 |
| 5.3 eSCM-sp模型分析设计外包能力成熟度 | 第51-52页 |
| 5.4 小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附录 | 第62页 |
| 附录1 东方麦田总经理访谈实录 | 第62-68页 |
| 附录2 东方麦田部分设计外包作品 | 第68-71页 |
| 附录3 相关数据使用授权书 | 第71-72页 |
| 附录4 eSCM-SP模型指标评估表 | 第72-75页 |