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服务型乡镇政府职能转型研究--以苏州市T镇为例

中文摘要第5-6页
abstract第6-7页
第一章 绪论第11-16页
    1.1 背景意义及依据第11-12页
        1.1.1 选题的背景及意义第11-12页
        1.1.2 选题的理论依据第12页
    1.2 国内外研究综述第12-14页
        1.2.1 国外研究概况第12-13页
        1.2.2 国内研究概况第13-14页
    1.3 研究思路方法及创新点第14-16页
        1.3.1 思路及研究方法第15页
        1.3.2 创新点第15-16页
第二章 建国以来的乡镇政府发展轨迹第16-22页
    2.1 乡镇政府特征内涵及历史变迁第16-18页
        2.1.1 乡镇政府的特征及内涵第16-17页
        2.1.2 乡镇政府职能变迁第17-18页
    2.2 传统管理型乡镇政府发展特征第18-19页
        2.2.1 代理型政府第18页
        2.2.2 利益型政府第18-19页
        2.2.3 发展型乡镇政府第19页
    2.3 服务型乡镇政府提出第19-22页
        2.3.1 职能转型背景第19-20页
        2.3.2 服务型乡镇政府的主要特征第20-21页
        2.3.3 乡镇服务型政府转型的现状基础第21-22页
第三章 苏州T镇服务型政府初步实践第22-28页
    3.1 苏州市T镇基本情况第22-23页
        3.1.1 历史发展渊源第22页
        3.1.2 经济社会情况第22页
        3.1.3 服务型政府改革背景第22-23页
    3.2 构建服务型政府的初步实践第23-26页
        3.2.1 完善公共服务,体现行政效率第23页
        3.2.2 经济服务有序,助力企业发展第23-24页
        3.2.3 服务外来人口,保障新市民权益第24-25页
        3.2.4 幸福指数考核,促进素质提升第25页
        3.2.5 加强引导扶持,壮大村级经济第25-26页
    3.3 T镇需深化服务型政府职能面临的挑战第26-28页
        3.3.1 外部发展环境对乡镇职能提出新的挑战第26页
        3.3.2 社会发展环境对乡镇职能提出新的挑战第26-27页
        3.3.3 城镇化加速对乡镇政府职能提出新的挑战第27-28页
第四章 制约乡镇服务型政府职能转型的因素第28-33页
    4.1 财权与事权不平衡第28-29页
        4.1.1 缺乏财力来源有效增长点第28页
        4.1.2 社会公共服务事业面广量大第28-29页
        4.1.3 缺乏科学合理的资金预算体系第29页
    4.2 对服务型政府的转型定位不准确第29-30页
        4.2.1 传统思维模式的制约第29页
        4.2.2 缺乏经验借鉴与有效引导第29-30页
    4.3 基层服务型政府转型人才缺乏第30-31页
        4.3.1 高层次人才引进不多第30页
        4.3.2 乡镇层面的培训教育不够第30-31页
        4.3.3 基层缺乏竞争机制第31页
    4.4 绩效考核与政府职能的偏差第31-33页
        4.4.1 重视经济指标,唯GDP论第31-32页
        4.4.2 缺乏对公共服务体系的监督第32页
        4.4.3 压力型政府制约第32-33页
第五章 服务型乡镇政府职能转型策略第33-41页
    5.1 服务型政府理念先行第33-34页
        5.1.1 促进从管理向服务的转变第33页
        5.1.2 促进从人治向法治的转变第33页
        5.1.3 促进从粗狂向精细的转变第33-34页
    5.2 提高乡镇政府资源配置能力第34-35页
        5.2.1 注重向乡镇层面的权限下放第34页
        5.2.2 外部扶持与内部“造血”双管齐下第34-35页
        5.2.3 丰富新型城镇化内涵、明确方向第35页
    5.3 注重乡镇干部队伍素质提升第35-37页
        5.3.1 注重社会管理人才引进第35-36页
        5.3.2 注重乡镇政府公务人员素质提升第36-37页
        5.3.3 强化乡镇基层作风建设第37页
    5.4 构建服务型绩效考评体系第37-38页
        5.4.1 实现经济建设与社会治理均衡发展第37-38页
        5.4.2 注重绩效评价体系的延续性第38页
        5.4.3 让权力在“阳光下运行”第38页
    5.5 鼓励社会化力量的参与第38-41页
        5.5.1 扩大“群众代表”参政议政途径第39页
        5.5.2 探索基层政府购买公共服务第39-40页
        5.5.3 非营利性志愿力量培育第40-41页
主要参考文献第41-43页
致谢第43-44页
作者简介第44页

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