十三五背景下山东S农村商业银行发展战略研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 第一节 研究背景 | 第11页 |
| 第二节 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 一、现实意义 | 第12页 |
| 二、理论意义 | 第12页 |
| 第三节 研究方法 | 第12-13页 |
| 一、文献综述法 | 第13页 |
| 二、调查研究法 | 第13页 |
| 第四节 研究技术路线 | 第13-14页 |
| 第五节 研究创新点 | 第14-16页 |
| 第二章 国内外文献综述及相关理论 | 第16-24页 |
| 第一节 国内外文献综述 | 第16-19页 |
| 一、国外相关文献综述 | 第16-17页 |
| 二、国内相关文献综述 | 第17-18页 |
| 三、国内外文献简评 | 第18-19页 |
| 第二节 相关理论 | 第19-24页 |
| 一、战略管理相关理论 | 第19页 |
| 二、企业发展理论 | 第19-20页 |
| 三、农村金融约束理论 | 第20页 |
| 四、供给侧结构性改革理论 | 第20-21页 |
| 五、十三五发展规金融相关理论 | 第21页 |
| 六、普惠金融理论 | 第21-22页 |
| 七、迈克尔波特的五力理论 | 第22-23页 |
| 八、互联网金融理论 | 第23-24页 |
| 第三章 山东S农村商业银行的发展状况分析 | 第24-27页 |
| 第一节 山东S农村商业银行总体状况 | 第24页 |
| 第二节 山东S农村商业银行发展现状 | 第24-25页 |
| 第三节 山东S农村商业银行发展中存在的问题及原因 | 第25-27页 |
| 第四章 山东S农村商业银行外部环境分析 | 第27-38页 |
| 第一节 山东S农村商业银行宏观环境分析 | 第27-30页 |
| 一、政治法律环境 | 第27-28页 |
| 二、经济环境 | 第28页 |
| 三、社会文化环境 | 第28-30页 |
| 四、技术环境 | 第30页 |
| 第二节 山东S农村商业银行行业环境分析 | 第30-33页 |
| 一、买方和卖方的议价能力分析 | 第31页 |
| 二、潜在进入者分析 | 第31页 |
| 三、替代品的威胁 | 第31-32页 |
| 四、产业内现有的竞争者分析 | 第32-33页 |
| 第三节 山东S农村商业银行SWOT分析 | 第33-38页 |
| 一、山东S农村商业银行的优势分析 | 第33-34页 |
| 二、山东S农村商业银行劣势分析 | 第34-35页 |
| 三、山东S农村商业银行面临的机遇 | 第35-36页 |
| 四、山东S农村商业银行面临的挑战 | 第36-38页 |
| 第五章 山东S农商行发展战略构建 | 第38-56页 |
| 第一节 山东S农商行发展战略选择 | 第38-42页 |
| 一、战略愿景、使命及目标 | 第38-39页 |
| 二、总体战略 | 第39-40页 |
| 三、竞争战略 | 第40-42页 |
| 第二节 相关职能策略选择 | 第42-44页 |
| 一、风险防范策略 | 第42页 |
| 二、市场营销策略 | 第42-43页 |
| 三、产品开发和业务创新策略 | 第43页 |
| 四、人力资源管理策略 | 第43-44页 |
| 五、企业价值策略 | 第44页 |
| 第三节 山东S农村商业银行实施发展策略的措施 | 第44-56页 |
| 一、风控体系完善策略实施 | 第44-47页 |
| 二、市场营销策略实施 | 第47-48页 |
| 三、产品创新策略实施 | 第48-51页 |
| 四、人力资源管理策略实施 | 第51-52页 |
| 五、打造先进的农商行文化 | 第52-56页 |
| 第六章 研究结论与研究展望 | 第56-58页 |
| 第一节 研究结论 | 第56页 |
| 第二节 研究展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
