| 中文摘要 | 第6-8页 |
| 英文摘要 | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第18-19页 |
| 1.5 论文创新点与不足之处 | 第19-20页 |
| 2 蔬菜专业合作社相关概念及理论概述 | 第20-26页 |
| 2.1 相关概念 | 第20-21页 |
| 2.1.1 合作社 | 第20页 |
| 2.1.2 农民专业合作社 | 第20-21页 |
| 2.1.3 蔬菜专业合作社 | 第21页 |
| 2.2 农民专业合作社的基本原则 | 第21-22页 |
| 2.3 农民专业合作社的作用 | 第22-24页 |
| 2.4 农民专业合作社的主要运作模式 | 第24-26页 |
| 3 青州市蔬菜专业合作社发展现状分析 | 第26-37页 |
| 3.1 青州市蔬菜产业发展情况 | 第26-27页 |
| 3.2 青州市蔬菜专业合作社发展现状 | 第27-34页 |
| 3.2.1 政府大力支持新型农村合作社 | 第27-28页 |
| 3.2.2 蔬菜合作社发展基本情况 | 第28-32页 |
| 3.2.3 蔬菜合作社发展类型 | 第32-34页 |
| 3.3 青州市蔬菜合作社的促进作用 | 第34-37页 |
| 3.3.1 促进了蔬菜产业升级，提升了蔬菜产业水平 | 第34-35页 |
| 3.3.2 增强了蔬菜产业带动力 | 第35-36页 |
| 3.3.3 带动了质量提升和品牌建设，提高了蔬菜竞争力 | 第36页 |
| 3.3.4 提高了菜农的组织化程度 | 第36-37页 |
| 4 青州市蔬菜专业合作社存在的问题及原因分析 | 第37-47页 |
| 4.1 青州市蔬菜专业合作社存在的问题 | 第37-44页 |
| 4.1.1 运行不规范，机制不健全 | 第37-39页 |
| 4.1.2 组织建设能力弱，辐射带动力不强 | 第39-40页 |
| 4.1.3 蔬菜合作社与社员的利益联结松散 | 第40-41页 |
| 4.1.4 人员素质不高，管理人才缺乏 | 第41-42页 |
| 4.1.5 蔬菜产业科技含量低、附加值低、品牌意识不强 | 第42-43页 |
| 4.1.6 合作社覆盖率低，缺乏吸引力 | 第43-44页 |
| 4.2 青州市蔬菜专业合作社存在问题的原因分析 | 第44-47页 |
| 4.2.1 外部原因分析 | 第44-45页 |
| 4.2.2 内部原因分析 | 第45-47页 |
| 5 青州市蔬菜专业合作社发展的对策建议 | 第47-54页 |
| 5.1 健全蔬菜合作社管理机制，规范合作社运行 | 第47-48页 |
| 5.2 扩大规模，提升蔬菜专业合作社的辐射带动力 | 第48-49页 |
| 5.3 加强培训，提高管理人员及社员素质 | 第49-50页 |
| 5.4 大力加强蔬菜品牌建设，提升产品附加值 | 第50-51页 |
| 5.5 探索蔬菜专业合作社的多样化发展形式 | 第51-52页 |
| 5.6 完善政策扶植体系，加大政策扶持力度 | 第52-54页 |
| 6 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
