TDNY能源环境技术有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 选题背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究的意义及目的 | 第7页 |
| 1.3 研究的思路及方法 | 第7-9页 |
| 2 文献综述 | 第9-16页 |
| 2.1 企业战略概念和特征 | 第9-10页 |
| 2.1.1 企业战略概念 | 第9页 |
| 2.1.2 企业战略的特征 | 第9-10页 |
| 2.2 企业战略制定和实施过程 | 第10-11页 |
| 2.3 企业战略分析方法 | 第11-16页 |
| 2.3.1 PEST分析法概述 | 第11页 |
| 2.3.2 波特五力模型概述 | 第11-12页 |
| 2.3.3 SWOT分析法概述 | 第12-14页 |
| 2.3.4 IFE内部因素评价矩阵概述 | 第14-16页 |
| 3 企业外部环境分析 | 第16-35页 |
| 3.1 政治及政策环境分析 | 第16页 |
| 3.2 经济环境分析 | 第16-18页 |
| 3.3 社会环境分析 | 第18页 |
| 3.4 产业技术环境分析 | 第18-34页 |
| 3.4.1 生物质能源定义与分类 | 第18-21页 |
| 3.4.2 生物质能源产业国内外现状 | 第21-25页 |
| 3.4.3 生物质能源产业技术分析 | 第25-28页 |
| 3.4.4 生物质能源产业的机遇和挑战 | 第28-30页 |
| 3.4.5 生物质能源产业竞争环境分析 | 第30-33页 |
| 3.4.6 生物质能源产业未来发展方向 | 第33-34页 |
| 3.5 本章小结 | 第34-35页 |
| 4 TDNY公司现状分析 | 第35-45页 |
| 4.1 公司简介 | 第35-36页 |
| 4.1.1 公司基本情况 | 第35页 |
| 4.1.2 组织结构 | 第35页 |
| 4.1.3 企业文化 | 第35-36页 |
| 4.2 经营状况分析 | 第36-41页 |
| 4.2.1 企业经营业务现状分析 | 第36-39页 |
| 4.2.2 企业竞争能力分析 | 第39-40页 |
| 4.2.3 企业面临的主要挑战 | 第40-41页 |
| 4.3 企业内部因素评价分析 | 第41-44页 |
| 4.4 本章小结 | 第44-45页 |
| 5 公司发展战略的选择 | 第45-54页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第45-48页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第45页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第45-46页 |
| 5.1.3 机会分析 | 第46页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第46页 |
| 5.1.5 SWOT矩阵分析 | 第46-48页 |
| 5.2 企业发展战略的选择和实施措施 | 第48-51页 |
| 5.2.1 TDNY短期发展战略和实施措施 | 第48-50页 |
| 5.2.2 TDNY长期发展战略和实施措施 | 第50-51页 |
| 5.3 企业发展战略的实施控制 | 第51-52页 |
| 5.4 企业发展战略的保障措施 | 第52-54页 |
| 5.4.1 企业管理机制与战略匹配 | 第52页 |
| 5.4.2 人力资源与战略的匹配 | 第52页 |
| 5.4.3 创新能力与战略的匹配 | 第52页 |
| 5.4.4 企业文化与战略的匹配 | 第52-53页 |
| 5.4.5 政府合作与战略的匹配 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-58页 |
