| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 选题背景 | 第6-7页 |
| 1.2 选题意义 | 第7页 |
| 1.3 论文的组织结构 | 第7-9页 |
| 2 工程项目成本控制管理基础理论概述 | 第9-14页 |
| 2.1 工程项目成本控制管理的概念 | 第9页 |
| 2.2 工程项目成本控制管理的发展 | 第9-10页 |
| 2.3 工程项目成本控制管理的体系 | 第10-11页 |
| 2.4 工程项目成本控制管理的原则 | 第11-14页 |
| 2.4.1 全面性原则 | 第11-12页 |
| 2.4.2 责、权、利相结合的原则 | 第12页 |
| 2.4.3 例外管理的原则 | 第12-13页 |
| 2.4.4 统一领导和分级管理相结合的原则 | 第13页 |
| 2.4.5 项目经理责任制 | 第13-14页 |
| 3 X工程项目成本控制现状分析 | 第14-20页 |
| 3.1 公司简介及项目概况 | 第14-15页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第14页 |
| 3.1.2 X工程项目概况 | 第14-15页 |
| 3.2 X工程项目成本控制管理的现状 | 第15-16页 |
| 3.3 X工程项目成本控制管理存在的问题及成因分析 | 第16-18页 |
| 3.4 X项目成本管理特点 | 第18-20页 |
| 4 A集团成本管理改善 | 第20-32页 |
| 4.1 工程项目成本控制管理的目标 | 第20页 |
| 4.2 提升工程项目成本控制管理的方式 | 第20-22页 |
| 4.2.1 实施全过程成本控制与管理 | 第20页 |
| 4.2.2 成本控制分析方法的运用 | 第20-22页 |
| 4.3 建立成本控制标准 | 第22-32页 |
| 4.3.1 供应商选择标准化 | 第22-27页 |
| 4.3.2 施工进行阶段成本控制标准化 | 第27-30页 |
| 4.3.3 竣工后的成本控制标准化 | 第30-32页 |
| 5 工程项目成本控制管理实施保障 | 第32-40页 |
| 5.1 成本管理层次划分 | 第32-36页 |
| 5.1.1 公司管理层次 | 第32页 |
| 5.1.2 项目管理层次 | 第32-33页 |
| 5.1.3 岗位管理层次 | 第33-35页 |
| 5.1.4 A集团组织结构的改善 | 第35-36页 |
| 5.2 实施成本责任制 | 第36-40页 |
| 5.2.1 项目管理人员的成本责任界定 | 第37-38页 |
| 5.2.2 项目团队绩效评价 | 第38-39页 |
| 5.2.3 确保项目管理人员的稳定 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-45页 |