GB公司供应链管理优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 导论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第12-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 2 供应链管理相关理论 | 第15-25页 |
| 2.1 供应链的内涵 | 第15-17页 |
| 2.2 供应链管理理论 | 第17-19页 |
| 2.3 供应链优化方法 | 第19-25页 |
| 2.3.1 SCOR模型 | 第19-22页 |
| 2.3.2 ABC分析法 | 第22-25页 |
| 3 GB公司供应链现状调查及原因分析 | 第25-41页 |
| 3.1 GB公司概况 | 第25-27页 |
| 3.1.1 GB公司简介 | 第25页 |
| 3.1.2 GB公司发展现状 | 第25-27页 |
| 3.2 GB公司供应链管理现状 | 第27-33页 |
| 3.2.1 SCOR计分卡 | 第27-32页 |
| 3.2.2 GB公司供应链绩效分析 | 第32-33页 |
| 3.3 供应链管理存在的问题及原因分析 | 第33-41页 |
| 3.3.1 采购环节 | 第33-35页 |
| 3.3.2 生产管理 | 第35-36页 |
| 3.3.3 库存管理 | 第36-37页 |
| 3.3.4 销售环节 | 第37-39页 |
| 3.3.5 仓储物流环节 | 第39-41页 |
| 4 GB公司供应链管理优化方案设计 | 第41-59页 |
| 4.1 供应链优化思路及目标 | 第41-42页 |
| 4.1.1 供应链优化思路提出 | 第41页 |
| 4.1.2 供应链优化目标确定 | 第41-42页 |
| 4.2 采购环节优化 | 第42-45页 |
| 4.2.1 供应商管理强化 | 第42-44页 |
| 4.2.2 采购模式转型 | 第44-45页 |
| 4.3 生产管理优化 | 第45-46页 |
| 4.3.1 拉动式生产模式 | 第45-46页 |
| 4.3.2 企业生产模式转型 | 第46页 |
| 4.4 库存管理优化 | 第46-49页 |
| 4.4.1 物料分类管理 | 第46-47页 |
| 4.4.2 设立安全库存 | 第47-49页 |
| 4.5 销售环节优化 | 第49-54页 |
| 4.5.1 预测方法确定 | 第49-52页 |
| 4.5.2 预测偏差修正 | 第52-54页 |
| 4.6 仓储物流优化 | 第54-59页 |
| 4.6.1 仓储分区管理 | 第54-56页 |
| 4.6.2 构建物流服务商综合评价体系 | 第56-59页 |
| 5 GB公司供应链管理优化方案实施 | 第59-65页 |
| 5.1 优化方案的实施保障措施 | 第59-62页 |
| 5.1.1 组织建设 | 第59-60页 |
| 5.1.2 制度建设 | 第60-61页 |
| 5.1.3 文化建设 | 第61页 |
| 5.1.4 人员培训 | 第61页 |
| 5.1.5 技术支持 | 第61-62页 |
| 5.2 优化方案实施步骤 | 第62-63页 |
| 5.3 方案实施过程中的风险分析 | 第63-65页 |
| 6 结论与不足 | 第65-67页 |
| 6.1 结论 | 第65页 |
| 6.2 不足 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
